Samenwerken draait om gemeenschappelijk belang, waar individuele belangen voor opzijgezet worden. Doelen, kaders, afspraken en rollen zijn van cruciaal belang voor een succesvolle samenwerking. In samenwerkingsbegeleiding van vakgroepen en maatschappen is hier regelmatig winst te behalen. Ditzelfde fenomeen doet zich nu, uitvergroot, voor in het vakgebied van SEH-arts Anne-Marie de Vries-van Dijen: Spoedeisende Geneeskunde. "Wat bepaalt de toekomstige kwaliteit van spoedzorg en de ontwikkeling van het vakgebied?"

Juist verpleegkundigen, juist nu: veranderen voor een gezonde toekomst. Dat is waar docent verpleegkunde Annemarie Bergsma voor pleit. Hoe kunnen verpleegkundigen maatschappelijke uitdagingen aangaan en ze zelfs omzetten in kansen om het vak te transformeren?

“Alleen dode vissen zwemmen altijd met de stroom mee”. Aan dat citaat van de Engelse schrijver Malcolm Muggeridge moest ik denken toen ik de titel van het recent verschenen onderzoek “Met de stroom mee” van de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (RVS) las. De organisatie van zorg is verandering toe, zo schrijft de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving. De toegankelijkheid van zorg staat onder druk, een transitie naar een duurzaam en adaptief stelsel van zorg en ondersteuning is nodig.

Het zogeheten ‘zorginfarct’ is onvermijdelijk als ziekenhuisorganisaties niet ingrijpend veranderen. Meer technologische toepassingen, data-uitwisseling en vooral geen ‘verstopte’ data meer. Er is bewezen dat technologische vernieuwing in de zorg werkt, maar nog maar weinig organisaties durven de stap te zetten, constateert Wilco Turnhout.

Iedereen vraagt zich af: hoe heeft het toch zo ver kunnen komen in ons land? Hebben het WOZO, IZA en GALA dan niet gewerkt? We gingen het toch allemaal anders doen? Met slimme technologie, meer passende woonvormen en langer thuis, et cetera? Er is een stil drama aan het voltrekken.

Wij hebben ervoor gekozen om ziekenhuisartsen te worden! Dit ondanks alle onzekerheden over de ziekenhuisgeneeskunde, maar omdat we geloven in de behoefte aan generalisten in de ziekenhuiszorg.

Gebruiksongemak, ontbreken van functionaliteit, een waardeloos systeem. Eindgebruikers van software weten vaak niet hoe ze ermee moeten werken, en door gebrek aan die kennis krijgt het systeem de schuld. Ga aan de slag met de werkelijke oorzaak van het probleem.

Het lijkt er wel eens op dat beleidmakers denken dat hoe preciezer en specifieker je het beleid maakt, hoe beter het wordt. Millimeteren maakt beleid volgens Guus van Montfort niet beter, vertrouwen wel.

Nederland staat voor een uitdagende transformatie van zorg en welzijn. Op stelselniveau, aan regiotafels en binnen de muren van organisaties in zorg en welzijn is de beoogde transformatie het gesprek van de dag. Het gesprek gaat over het dreigende zorginfarct, terwijl in de praktijk het zorginfarct al actueel is. Over de noodzaak van de transformatie bestaat geen discussie. Met de ondertekening van het IZA en aanpalende programma’s zoals GALA en WOZO wordt landelijk een nieuwe impuls gegeven aan het samen komen tot concrete plannen en vooral: tot realisatie in de praktijk.