Achtergrond
Calamiteitenonderzoek Santeon: Leren, verbeteren en delen
Wat is er binnen het ziekenhuis geleerd van calamiteiten? Op welke manier kan je dit bespreekbaar maken? En, hoe kunnen de andere ziekenhuizen de geleerde lessen overnemen? Een aantal vragen die beantwoord worden in de door Santeon opgestelde jaarpublicatie over calamiteiten in de zeven ziekenhuizen.
‘Continu meten van patiëntuitkomsten levert op alle niveaus veel op’
Ruud Selles, bewegingswetenschapper en hoogleraar Revalidatiegeneeskunde en Plastische Chirurgie aan het Erasmus MC, leidt een onderzoeksgroep in hand- en polschirurgie en -revalidatie. "We hebben software ontwikkeld waarmee we patiënten geïntegreerd in het zorgproces vragenlijsten sturen voor en na de behandeling." De patiënten zijn er positief over.
Zo kunnen zorgorganisaties voorsorteren op een AI-gedreven toekomst
Er wordt veel gepraat over AI in de zorg, maar van implementatie is nog maar mondjesmaat sprake. Dat geeft organisaties de gelegenheid om nu de basis te leggen om het op de juiste manier aan te pakken, betogen Peter Bosman en Tanja Alderliesten van het nieuwe lab voor uitlegbare AI.
‘Behandelingen vergelijken: in de somatiek vanzelfsprekend, ingewikkeld in de ggz’
Er is geen eenduidig standaard protocol voor iemand met mentale problemen. “Informatie delen om de behandeling te vergelijken is ingewikkeld als het gaat om de ggz,” zegt Elske van den Berg, directeur van het centrum voor eetstoornissen en obesitas Novarum.
Jos de Blok: ‘Cliëntprofielen wijkverpleging zijn onnozele exercitie’
De nieuwe bekostiging wijkverpleging met cliëntprofielen en het ‘draagkracht-draaglast’-model wordt een drama, waarschuwt Jos de Blok van Buurtzorg Nederland.
Twintig miljoen euro voor zorg-start-ups: groei zit in digitaal
De Nederlandse onderneming NLC heeft twintig miljoen euro investeringskapitaal opgehaald om zorg-start-ups op te zetten. Ceo Bert Arjan Millenaar vergeet Nederland niet, maar ziet ook dat het innovatieklimaat in veel andere landen gunstiger is. “Als je gelooft in innovatie, moet je er ook in investeren.”
Anette Pet: ‘Je hoeft je nooit af te vragen: heeft het wel zin wat ik doe?’
“Ik had niet gedacht dat ik het hier zo lang zou uithouden”, lacht vertrekkend directeur zorg Anette Pet. Ze heeft 23 jaar gewerkt bij het Helen Dowling Instituut, een tweedelijns ggz-instelling voor psychologische zorg bij kanker, terwijl ze in vorige functies nooit langer dan vier jaar op dezelfde plek bleef. “Ik ben voor deze tak van sport gevallen.”
Vertraging ligt opnieuw op de loer bij bouw ouderenwoningen
Een derde van de lokale overheden staat pas aan het begin van het opstellen van afspraken voor de bouw van ouderenwoningen, de zogeheten woonzorgvisies. Na dit jaar moeten de lokale plannen omgezet worden in concrete ideeën inclusief initiatieven en locaties. De bouw van geschikte ouderenwoningen is een van de pijlers in het beleid van minister Conny Helder om ouderenzorg steeds meer thuis te laten plaatsvinden.
‘Gegevensuitwisseling in de zorg is veel ingewikkelder dan men denkt’
"De logica van een stekkerdoos werkt niet", vertelt onderzoek Marcello Aspria. "Mensen hebben heel hoge verwachtingen van technologie die problemen oplost. Daarmee vervallen de politieke uitdagingen naar de achtergrond."
Acht tips om als bestuurder verpleegkundig zeggenschap te boosten
Verpleegkundigen krijgen een steeds grotere stem in de zorg. De wetswijziging van de Wkkgz op 1 juli formaliseert zeggenschap. Volgens Niels Honig, bestuurder van Franciscus Gasthuis & Vlietland en vicevoorzitter van de V&VN,is de wet niet bedoeld om alleen een plek aan tafel op te eisen, het gaat verder dan dat. “De wet dient om de geest van de wet te bevorderen: erkenning voor het vak en verdere professionalisering.”
