Achtergrond
Dilemma’s van grote zorginstellingen: directeuren en bestuurders begeven zich op elkaars terrein
Het aandachtsgebied van directeuren van grote zorginstellingen is vaak zo groot dat de functie vaak ook bestuurlijke competenties vraagt. Juist bij dit soort situaties is het goede gesprek voeren essentieel. Dat stelt Ilja Ezinga op basis van zijn onderzoek naar dilemma’s waar zorgbestuurders en directeuren van grote zorginstellingen mee te maken hebben.
De 8 belangrijkste lessen uit de coronacrisis volgens verpleeghuisbestuurders
De corona-uitbraak heeft tot nieuwe werkwijzen en inzichten geleid bij de besturen in de verpleeghuiszorg. Vooral in het begin van de coronacrisis was sprake van een sterke top-down benadering, die goed werkte. Dat blijkt uit onderzoek dat EMMA (Experts in Media en Maatschappij) deed in opdracht van ActiZ. Onder meer acht bestuurders van verpleeghuizen werden geïnterviewd.
‘De coronacrisis bevestigt hoe belangrijk mentale gezondheid is’
Het Eindhovense GGzE is goed door de coronacrisis gekomen. Bestuurder Joep Verbugt vindt dat het nu tijd is om in te zetten op preventie. ‘We moeten niet wachten tot de voorspelde hausse aan psychische problemen bij ons terechtkomt, dan ben je al te laat.’
Dilemma’s van grote zorginstellingen: de eindigende voordelen van schaalgrootte
Schaalgrootte zorgt bij zorgorganisaties voor schaalvoordelen maar dit is geen lineaire lijn omhoog. Er is een omslagpunt waarop nog meer groei juist zorgt voor een afname in de schaalvoordelen. Dat stelt Ilja Ezinga op basis van zijn onderzoek naar dilemma’s waar zorgbestuurders en directeuren van grote zorginstellingen mee te maken hebben.
Waarom Erasmus MC de patiëntinformatie digitaliseert
Meer dan duizend folders met informatie voor patiënten moesten aangepast worden toen het Erasmus MC twee jaar geleden verhuisde. Het ziekenhuis besloot de informatievoorziening drastisch op de schop te nemen en te digitaliseren. Daar plukt de organisatie nu de vruchten van.
Jan Hazelzet en Jan Kremer: ‘Waardegedreven zorg gaat niet alleen over genezen’
Waardegedreven zorg is meer dan het meten van uitkomsten. Jan Hazelzet en Jan Kremer over veerkracht, waarden, ethiek en het verbinden van zorg en samenleving.
Verkenner in Achterhoek Marcel Daniëls: zelfstandig blijven niet realistisch
De ziekenhuisfusie in de Achterhoek is echt van de baan, maar het Slingeland en het SKB kunnen niet zonder elkaar. Cardioloog Marcel Daniëls roept als verkenner namens VWS in een Achterhoekse burenruzie op tot realisme. ‘Terug naar vroeger is niet de oplossing.’
‘Alerte toezichthouder heeft oog voor opgaven van buiten’
De coronacrisis onderstreept eens te meer de maatschappelijke rol van zorgorganisaties. Raden van toezicht kunnen meehelpen dit inzicht te verankeren, stelt Mirella Minkman. Zij is hoogleraar Innovatie van organisatie en governance langdurende integrale zorg en bestuurder van kennisinstituut Vilans.
‘Verhalen vertellen meer over kwaliteit dan cijfers’
Verhalen van bewoners en medewerkers zeggen vaak meer over de kwaliteit dan harde parameters en indicatoren. Dat stelt oud-zorgbestuurder Laurent de Vries. ‘Je komt bij gepersonaliseerde gezondheidszorg niet weg met die algemene kwaliteitsindicatoren, want dan ben je per definitie met middelmaat bezig.’
Commissaris krijgt de regie
De RVS adviseert een commissaris acute zorg die als onafhankelijk ROAZ-voorzitter het publieke belang van toegankelijkheid bewaakt. Jan Kremer, voorzitter van de RVS-commissie: 'Het moeten publieke bestuurders zijn. Zij kennen de partijen in de regio en ze hebben hun vertrouwen.'
