Achtergrond
Dit zijn op het ministerie van Financiën de belangrijkste denkrichtingen voor de zorg
Volgens secretaris-generaal Bas van den Dungen zijn nieuwe afspraken nodig om de zorgsector structureel te veranderen. Alle zorgakkoorden ten spijt. “Er zijn extra ingrepen nodig.”
Vijf slimme en simpele voorbeelden om geld en afval te besparen
Met een wereldwijde campagne willen SEH’s snoeien in het onnodig gebruik van wegwerphandschoenen. UMC Groningen bespaarde met een soortgelijke campagne in een half jaar tijd al een half miljoen handschoenen en 46.000 euro. In deze nieuwe aflevering van Groene Rakkers vijf slimme voorbeelden.
De Zoetermeerse acute zorg is straks een zelfstandige organisatie
Het Centrum Acute Zorg Zoetermeer moet straks de eerste SEH gaan draaien die losstaat van een ziekenhuis. Door alle in de acute zorg samenwerkende zorgaanbieders samen te brengen in één nieuwe organisatie, moet de zorg toegankelijk blijven. “Revolutionair!”
Fouten in elektronisch medisch dossier vormen ernstige blinde vlek
Zorgorganisaties hebben weinig zicht op verkeerde of ontbrekende informatie in medische dossiers. Cijfers tonen aan dat fouten vaak voorkomen, maar structurele monitoring ontbreekt. Dat probleem wordt steeds groter met de opkomst van AI, want daarvoor geldt: als je troep invoert, krijg je er ook troep uit.
Waarom 1 op de 12 aiossen stopt met hun opleiding tot specialist
Als zesjarig meisje droomde Marijne Zandbelt er al van om arts te worden. En met haar vele andere jongens en meisjes. De hele opleiding tot specialist is bezaaid met competitie en ellebogenwerk. Krijgen we hierdoor wel de beste artsen? Drie artsen vertellen waarom ze, al dan niet tijdelijk, stopten met hun opleiding tot specialist.
Orthopeden rekenen af met collega’s die afwijken, zij zijn de enige
Slechts één wetenschappelijke vereniging heeft met haar medisch specialisten afgesproken wat er gebeurt als zij zich niet aan richtlijnen houden. Met de outlier-procedure bezit de Nederlandse Orthopedische Vereniging een manier om een vakgroep van medisch specialisten aan te spreken.
Bestuurder GGNet: ‘Te veel mensen zijn zorgafhankelijk gemaakt’
De agenda van bestuurder Annemarie Profittlich van ggz-organisatie GGNet staat in het teken van de verandering van zorg naar gezondheid. De zorgvraag in de ggz neemt alleen maar toe, terwijl de zorg verleend moet worden door steeds minder mensen. Voor GGNet betekent dat een nieuwe kijk op de aansturing.
Poll | Alle specialismen moeten zo snel mogelijk de passende zorg-lessen overnemen van de nefrologie
De nefrologen hebben met een transparante aanpak in de afgelopen twintig jaar hun zorg aanmerkelijk verbeterd, zowel in medische als in economische zin. Vindt u dat het tijd is voor andere specialismen om hun werkwijze te kopiëren?
Werktelefoon moet zorgmedewerkers helpen om innovatie te omarmen
Doordat intramurale zorgprofessionals geen werktelefoon hadden, stokte de inzet van technologie en ging er onnodig tijd verloren. Daarom startte ouderenzorgorganisatie Kennemerhart een pilot om slimmer te werken. Na een succesvol experiment gaan alle woonzorglocaties over op werktelefoons.
Door denken vanuit Positieve Gezondheid viel voor Hans Peter Jung alles op z’n plek
Vanwege zijn vernieuwende visie en mensgerichte aanpak is huisarts Hans Peter Jung uit het Limburgse Afferden een inspiratiebron. Wat drijft Jung als huisarts en hoe heeft hij zijn visie op zorg weten om te zetten in concrete resultaten? Zoals meer gemeenschapszin, een betere gezondheid van en meer eigen regie voor zijn patiënten.
