• Welkom
• Kennismaking
• Aandacht voor persoonlijke leerdoelen

Brede overtuiging is dat zorg kwalitatief beter kan en doelmatiger kan worden georganiseerd. Daarin zijn al veel stappen gezet, maar blijft er zeker ook ruimte voor verbetering. In de inleiding bespreekt Bart Berden deze beweging. De ontwikkeling van de zorg en het zorgsysteem geschiedt van buiten naar binnen. Er wordt stilgestaan bij de relevante ontwikkelingen in de zorg. Niet alleen strikt bij doelmatigheid, maar ook bij maatschappelijke veranderingen en het belang en invloed daarvan.
Frits van Merode zal ook ingaan op de relatie tussen capaciteitsmanagement en zorglogistiek.

Stagnerende doorstroom in de keten, wachtende patiënten en verspilling van tijd en capaciteit ontstaat wanneer de processen niet goed op elkaar afgestemd zijn.

1. CARE & CURE Laatste ontwikkelingen in gezamenlijk capaciteitsmanagement

Om de zorg voor patiënten goed te plannen en te weten wat het ziekenhuis te  wachten staat aan zorgvraag heeft Amphia het Hospital Control Center (HCC) opgericht. Actuele situaties van in-, door- en uitstroom wordt gemonitord en afgezet tegen de trend van afgelopen periodes en verwachtingen voor de komende. De volgende stip op de horizon is dat in samenwerking met een aantal verpleeghuizen en medisch specialistische revalidatie vorm en inhoud gegeven wordt aan Capaciteitsmanagement in de keten. De implementatie van Capaciteitsmanagement en de ontwikkeling van een HCC brengt een veranderingsopgave met zich mee. De filosofie van het Shingo instituut, die uitgaat van de gedachte dat menselijk gedrag doorslaggevend is bij het succesvol invoeren van veranderingen in een organisatie, helpt hierbij.

Spreker: Drs. Pim Sas, Manager Procesverbetering & Innovatie – Hospital Control Center at Amphia Ziekenhuis

2. CURE: Rust, ritme en regelmaat door capaciteitsmanagement binnen MUMC+

Binnen het MUMC+ is er een integrale benadering voor het capaciteitsmanagement. Het doel is om operationeel twee weken vooruit te kijken. Wat verwacht het MUMC+ aan patiënten? Wat is er gepland? Op dit moment kan er met een nauwkeurigheid van 93 procent voorspeld worden wat er aan spoedpatiënten binnenkomt. Door dit op deze manier te doen is het mogelijk om dienstroosters te muteren en anticiperen op drukte door extra verpleegkundigen uit het flexteam in te zetten. Dit zorgt voor rust, ritme en regelmaat.

Tijdens deze bijdrage vertelt Esther Peters, directeur integraal capaciteits-management MUMC+, op welke manier zij capaciteitsmanagement vanaf het begin heeft opgebouwd, welke uitdagingen ze in de praktijk tegenkomt en wat het oplevert.

Spreker: Drs. Esther Arnoldts-Peters RA, directeur integraal capaciteitsmanagement MUMC+

Werk in de zorg wordt vooral uitgevoerd door mensen. Het managen van de capaciteit van een instelling draait in belangrijke mate om het goede HRM beleid. Wat is dat, goed beleid? In deze bijdrage wordt stilgestaan bij een integrale benadering, dat wil zeggen inclusief werving, behoud en verloop, gemiddelde werklast, differentiatie en flexibele inzet. Dat zijn termen met een kwalitatieve en kwantitatieve zijde. Ook voor het HRM beleid geldt toenemend niet zonder data en op feiten gebaseerd.

• Operations Management in de zorg
• Data-science
• Polikliniek

De vraag voor zorg in Nederland neemt de afgelopen jaren gestaag toe. Van zorginstellingen wordt verwacht om kwalitatief hoogwaardige zorg te leveren en alle patiënten die zorg nodig hebben op tijd te helpen. Daarbovenop is er een trend ontstaan om de patiënt zoveel mogelijk ambulant te behandelen en de vrijheid te geven om zelf te kiezen wanneer hij naar het ziekenhuis gaat. Dit levert extra druk op de polikliniek van ziekenhuizen waar de patiënt voor het eerst in contact komt met een medisch specialist. Enerzijds moet er zo efficiënt mogelijk gewerkt worden en anderzijds moet er de flexibiliteit zijn voor professionals om af te wijken van gebaande paden bij complexe patiënten. Een goede strategie met betrekking tot planning en organisatie is daarom noodzakelijk. In deze workshop wordt gekeken naar de optimale ‘fit’ tussen flexibiliteit en efficiëntie voor een poliklinisch spreekuur met behulp van nieuwe Operations Management methodes en technieken.

Tegen welke strubbelingen bent u aangelopen bij de behandelde casus? Welke afwegingen zijn gemaakt? Welke ordening is aangebracht in de systematiek van berekening? Tijdens dit onderdeel delen de cursusleiders hun visie en aanpak zodat u daar in de dagelijkse praktijk mee verder kunt.