De partners van het Duitse Roland Berger hebben zaterdag besloten om toch niet in zee te gaan met Deloitte. Ze willen dat Roland Berger zelfstandig blijft. De bedrijven maakten zondag bekend de gesprekken hierover te hebben beëindigd. Afgelopen week kwam naar buiten dat beide bedrijven in gesprek waren over een fusie.

Tegen

Roger Dassen, bestuursvoorzitter van Deloitte in Nederland, bevestigt dat het fusieproces gestaakt is. “Eigenlijk zouden de partners van Roland Berger pas op 10 december over de fusie stemmen. Een aantal partnergroepen heeft zich echter al eerder tegen de fusie uitgesproken.” Waarom de partners van Roland Berger niet samen willen gaan met Deloitte, wil Dassen niet zeggen. Wel wijst hij erop dat strategieconsulting een speerpunt is voor Deloitte en dat het bedrijf daarom zijn ogen openhoudt voor mogelijkheden om extern op dat vlak te groeien.

Groeien

Ook Roland Berger wil verder groeien. Bronnen zeggen tegen The Financial Times dat de partners van Roland Berger, inclusief oprichter Roland Berger, toegezegd hebben te investeren in het bedrijf, als alternatief voor de fusie. Berger zelf zou daarbij rond de 50 miljoen euro op tafel leggen. Investeringen zijn volgens de partners nodig om internationaal uit te breiden. Roland Berger is sterk vertegenwoordigd in Europa, maar minder goed in de rest van de wereld, in tegenstelling tot concurrent McKinsey.

Deloitte wilde om dezelfde reden zijn adviestak Deloitte Consulting samenvoegen met het kleinere Roland Berger. Roland Berger behaalde vorig jaar een omzet van 616 miljoen euro. De combinatie met Deloitte zou een bedrijf met een jaaromzet van 2,8 tot 3 miljard dollar hebben opgeleverd. (bron: FD.nl)

Gezocht: Zorgmanager en Talent van het jaar

De inschrijving voor Zorgmanager en Talent van het jaar 2011 is weer gestart.
Meer over de procedure.