Hans Kedzierski wisselt GGZ Friesland in voor Qatar

Bestuursvoorzitter Hans Kedzierski verlaat GGZ Friesland. Hij treedt per 1 mei 2012 toe tot het management van Hamad Medical Corporation te Qatar.

Artikel bewaren

U heeft een account nodig om artikelen in uw profiel op te slaan

Login of Maak een account aan
Hans Kedzierski wisselt GGZ Friesland in voor Qatar

Kedzierski wordt in Qatar de eerste CEO van het nieuwe Al Wakrah Ziekenhuis in Al Wakrah, vijftien kilometer ten zuiden Doha, van de hoofdstad van Qatar. Zelf zag hij de stap niet aankomen. “Ik was net naar Leeuwarden verhuisd, omdat ik het belangrijk vond om de ontwikkelingen, die binnen GGZ Friesland spelen, nog lange tijd te blijven vormgeven, maar toen werd ik benaderd voor deze nieuwe kans. De Hamad Medical Corporation heeft tot doel de gezondheidszorg in Qatar te ontwikkelen tot dé plek voor excellente zorg in het Midden Oosten. De kans om daar een bijdrage aan te leveren, kon ik niet laten schieten. Het was nu of nooit!”

Een nieuw bestuur

De raad van toezicht respecteert deze stap maar betreurt het dat de ontwikkeling die GGZ Friesland op dit moment doormaakt niet onder Kedzierski zijn leiding kan worden gecontinueerd. Om te voorzien in de noodzakelijke continuïteit heeft de raad van toezicht met ingang van 15 april 2012 een interim-bestuur benoemd. Dit interim-bestuur bestaat uit Reinout van Schilfgaarde. Hij is momenteel nog vicevoorzitter van de raad van toezicht. Hij neemt de functie van bestuursvoorzitter op zich en treedt af als toezichthouder. Daarin wordt hij gesteund door Douwe Schuhmacher, op dit moment interim manager Psychiatrie bij GGZ Friesland.

Van Schilfgaarde

Van Schilfgaarde heeft zijn sporen in de gezondheidszorg verdiend. Zo is hij Hoogleraar Heelkunde aan de Rijksuniversiteit Groningen en hoofd van de afdeling Chirurgie in het UMCG geweest. Hij was raadadviseur bij het ministerie van VWS. Verder was hij voorzitter van de Nederlandse Diabetesfederatie. Nu is hij voorzitter van de Long Alliantie Nederland en voorzitter van het Coördinatieplatform Zorgstandaarden. Hij heeft nog een aantal andere functies die alle gericht zijn op het beleid bij chronisch zieken.

Schuhmacher heeft vanuit zijn ad interim managersfunctie alle onderdelen van GGZ Friesland leren kennen. Hij is ook betrokken bij de ontwikkeling van de zorgprogramma’s en geeft richting aan de belangrijke thema’s van de toekomstplannen van GGZ Friesland.

Definitieve raad van bestuur

Ondertussen wordt een definitieve raad van bestuur gezocht. Ook daarbij staat continuïteit van het beleid voorop. GGZ Friesland maakt een periode door waarin de zorg volledig in zorgprogramma’s is georganiseerd, de basis-GGZ (anderhalfdelijn) en e-health worden ontwikkeld en met ketenpartners ambulantisering wordt vormgegeven. De nieuwe raad van bestuur zal dit beleid blijven voortzetten.

(Zorgvisie / ICTzorg – Mark van Dorresteijn | Twitter | Foto: GGZ Friesland )

Lees ook:

Hans Kedzierski bestuursvoorzitter GGZ Friesland

Vertrekkende Kedzierski: “So be it”

Hans Kedzierski verlaat MCA Gemini Groep

5 REACTIES

  1. Nog steeds begrijp ik niet waarom bestuurders, die al te veel verdienen, voor 111% op een loonlijst kunnen staan. Niemand kan toch meer dan 100% werken bij dezelfde baas? Waarom accepteert een Raad van Toezicht dit? Laten we eens normaal gaan doen in dit land. Maar misschien begrijpelijk?Een directeur van een GGZ-instelling? Ik heb er geen goed woord voor over en vind dus dat er op dit soort kosten behoorlijke bezuinigingen in de zorg kunnen worden gerealiseerd. De bezem erdoor!

  2. Lees alle reacties
  3. Nog een paar van dit soort akkefietjes en er komt een parlementaire enquete naar de ggz net als bij de cooperaties (als je daar een pand van koopt ben je meteen verantwoordelijk voor 1/800.000 deel van het bezit inclusief financiele gaten vullen!). In de afgelopen 30 jaar heb ik een aantal GGZ-en leren kennen inclusief directies en RvT. De eerste hebben soms grote tekortkomingen die gelaten worden en de RvT bestaan veelal uit op zijn hoogst goedwillende dilettanten of professionele zakkenvullers, helaas verschuift het evenwicht naar de laatste, dat is nog erger. Triest. Gelukkig ben ik nu zelfstandig gevestigd en al heb ik geen inkomen die vergelijkbaar is met de andere nmedische specialisten (ook nooit gehad), ik betaal alleen via de zorgpremie en belastingen aan weggegooid geld.

  4. Het wordt er niet beter op in de GGZ Friesland: de professor heeft nog tijd over voor interimwerk en nog meer. Je vraagt je af hoe zo’n raad van toezicht het voor elkaar krijgt om zo te handelen. 1e stap: patientenparticipatie. Wat doet de OR?

  5. Weer iemand die voor het grote geld kiest. Waarom staat hij tot nu toe voor 111% op de loonlijst? (Is toch graaien?) Met alle onkostenvergoedingen een inkomen in 2010 van € 235.000! Is toch boven de Balkenendenorm! Wordt tijd dat de zorgsector de salarissen van de heren en dames Raden van Bestuur onder de CAO gaat brengen. Is de enige oplossing om een einde te maken aan de graaicultuur binnen de zorg. De minister zal daar geen voorstander van zijn (Het is toch ons kent ons in VVD-land?!)Aanpakken die hap!

Geef je reactie

Om te kunnen reageren moet u ingelogd zijn. Heeft u nog geen account, maak dan hieronder een account aan. Lees ook de spelregels.