Zorgvisie

In de spreekkamer leggen specialisten de basis voor kwalitatief goede, zinnige en efficiënte zorg. Wij pleiten voor een model dat al deze facetten van het werk van artsen beloont.

Krapte op de arbeidsmarkt is een actueel thema, zeker in de zorg. Hoe kan een zorginstelling, in tijden van vergrijzing en de run op kwalitatief hoogwaardig personeel, goede zorg aan de patiënt blijven leveren?

‘Tot in de puntjes geregeld’, zo zou ik mijn aankomende zomervakantie omschrijven. Samen met onze twee jonge kinderen rondreizen in een ver en onbekend land, vraagt om een goede voorbereiding vonden wij.'

De zorg heeft veel weg van een bonte verzameling middeleeuwse gildes. Elke beroepsgroep heeft een eigen vereniging, een eigen opleiding, eigen kwaliteitsstandaarden én een eigen afkorting: DVG, KNGF, KNMP, KNOV, LHV, NAP, NVD, V&VN, enzovoort.

Veel medewerkers zijn zich weinig bewust van veranderingen in ziekenhuiszorg en wat dit betekent voor het eigen ziekenhuis of werk. Bewustwording is de eerste stap om tot noodzakelijke actie te komen!

Een kloppend, actueel medicatieoverzicht is van groot belang voor voorschrijvende specialisten, maar is lang niet altijd voorhanden. Het gevolg is dat patiënten onnodig risico lopen, en ziekenhuizen onnodig kosten maken. Dat moet anders, en kán ook anders, laten Victor Huiskes en Karin Spijkers zien, apothekers bij de Sint Maartenskliniek. Hun online verificatiemethode levert twee minuten tijdwinst per consult op.

Maatregelen om de nadelige gevolgen van ZZP’ers in de zorg het hoofd te bieden.

Bij medische behandelingen moet ook rekening gehouden worden met het werk van patiënten. En vooral: met de mogelijkheden van patiënten om werk te behouden, of te krijgen, tijdens én na de behandeling.

Verzekeraars willen ook innoveren. Maar dat is nog niet zo makkelijk. Milko Mullenders, business developer bij Loyalis, vertelt waar ze moeten beginnen én waar ze het kunstje kunnen afkijken.

Inzetten op het ontdekken, ontwikkelen en benutten van ieders talent biedt grote kansen voor de zorg. En dat kan prima binnen het bestaande werk en binnen dezelfde functie. Vijf redenen waarom u vandaag nog moet starten uw organisatie strengths-based te maken.

Bij kanker heeft de medische behandeling vanzelfsprekend prioriteit. Maar we zouden, naast het lichamelijke, meer oog moeten krijgen voor de psychologische gevolgen van kanker.

Voor veel zorginstellingen is het aanvragen van een financiering geen dagelijkse kost. Michiel van der Leede, Treasuryadviseur bij Thésor, geeft in deze blog vijf tips bij het financieringstraject.

Hoe werkt de zorgprofessional van de toekomst? In een landelijk online platform waar vraag en aanbod samenkomen, waarmee professionals en cliënten de regie nemen in het zorgproces.

‘We versnellen de feedback-cyclus voor eHealth-apps’ “De normale werkwijze om te testen in welke mate een innovatie daadwerkelijk zinvol is voor (potentiële) gebruikers, is de randomized control trial (rct). Daarbij rust je één testgroep uit...

Slaat u data op om te kunnen laten zien dat u doet wat u moet doen? Of zet u data in om uzelf te verbeteren?

Het gaat onweren. Je voelt het aan alles. De wind zet op en de lucht kleurt in no time donkergrijs...

Veel ziekenhuizen moeten hun resultaat verbeteren, maar kan dat wel? Het antwoord is positief: het kan – mits het ziekenhuis de diepte in durft te gaan en een breed perspectief hanteert.

De Sumeriërs (3.000-4.000 v. Chr.) waren het eerste volk met een geschrift. Onderdanen van de koning ontwikkelden een manier om belasting te innen om met het zojuist ontdekte concept ‘geld’ deze nieuwe samenleving te...

‘Software’ lastig te doorgronden Veel managers weten niet goed hoe ze het verbeteren van gastvrijheid binnen de organisatie vorm moeten geven. Dat is ook niet verwonderlijk. Gastvrijheid is naast ‘hardware’, zoals een plezierige ontvangstruimte of...

Het is al jaren een hot topic in de zorg: administratieve werkdruk. Althans, als het gaat over de administratie in het primaire proces. Die in het secundaire proces is vaak nog een ondergeschoven kindje....

Onderzoek laat zien dat in een gemiddelde huisartsenpraktijk jaarlijks 20 patiënten met hartkloppingen op het spreekuur krijgt. Ongeveer de helft hiervan heeft ook daadwerkelijk een hartritmestoornis. Het diagnosticeren van een dergelijke hartritmestoornis in de...

Bedenk welk probleem je hebt Zelfsturing gaat uit van de autonomie van een groep medewerkers die samen dingen oppakken, die ze alleen niet kunnen. Dat heeft altijd te maken met afhankelijkheden. Bijvoorbeeld de afhankelijkheid van...

Uit mijn gesprekken met bestuurders van Nederlandse ziekenhuizen concludeer ik dat er nog geen eenduidig beeld bestaat over hoe het ziekenhuis van Morgen eruit ziet. Wordt de helft van de ziekenhuizen binnen 10 jaar...

AFAS SOFTWARE www.afas.nl/zorg T: 033-4343883 Linda van den Bedem is projectleider robotica bij Siza. Siza ondersteunt mensen met een lichamelijke, verstandelijke, of meervoudige beperking, autisme en niet aangeboren hersenletsel met allerlei vormen van zorg. Siza heeft 150...

Deze bijdrage is mede mogelijk gemaakt door AbbVie. Sinds 2011 stimuleert de Topsector Life Sciences & Health (LSH) de publiek-private samenwerking voor de gezondheid en zorg. Zodat ideeën sneller uitgroeien tot gevalideerde producten en diensten,...

Signaal Van Rijn Deze dynamiek in kwaliteitsland is gevoed door het signaal van Staatssecretaris van Rijn dit voorjaar waarin ‘zorgaanbieders door de totstandkoming van eenduidige kwaliteitskaders de jaarlijkse kwaliteitskeurmerken/certificering (bijvoorbeeld HKZ en ISO) definitief achter...

We zijn vaak bang voor automatisering … Het klopt: er is heel veel meer regelgeving in de zorg dan tien, twintig jaar geleden. En er moet veel meer gemeten, gemonitord en bijgehouden worden. Dat voelt...

De beste individuele zorg en coaching voor reumapatiënten. Dat was, en is, ons uiteindelijke doel. Daarbij is een grote rol weggelegd voor patient reported outcomes.

In deze tijd van grote veranderingen in het zorgstelsel met grote consequenties voor in- en uitstroom van werknemers vergeten we weleens dat we ook nog over de wat verdere toekomst moeten nadenken. AWVN onderscheidt een aantal belangrijke ontwikkelingen die van invloed zijn op de strategie van organisaties: technologisering/robotisering, ondernemender, globalisering/lokalisering en vergrijzing.

Intramuraal zorgvastgoed huren is nog geen gemeengoed. Ten onrechte.

Een fusie, overname in de zorg kent 
bijzondere facetten. Stakeholders spelen een belangrijke rol bij het komen tot groei en optimaliseren van zorgverlening.

Technologie heeft allang haar weg naar de zorg gevonden, maar waarom blijft de financiële functie achter?

Met de overheveling van de verpleging en verzorging naar de ZVW is de wijkverpleegkundige naast de huisarts gepositioneerd, als belangrijke spil in de wijk.

Continu goede én betaalbare zorg leveren klinkt simpel. Maar is in werkelijkheid voor veel zorginstellingen een flinke uitdaging. Meer dan ooit, is een rendabele en transparante bedrijfsvoering een voorwaarde voor succes. Maar hoe realiseert u dat?