Prismant staat onder surseance van betaling

Prismant heeft surseance van betaling aangevraagd. Gisterochtend heeft de rechtbank in Utrecht de surseance toegekend. Ook de partners van Prismant: CC Zorgconsultants en WalvisConsultingGroep staan inmiddels onder voorlopige surseance.
Prismant staat onder surseance van betaling

Prismant is sinds 2008 gefuseerd met CC Zorgadviseurs en WalvisConsultingGroep. De organisaties sloten 2009 af met een waarschijnlijk gezamenlijk verlies van 3 miljoen euro. Het totale bedrijf heeft 125 medewerkers in dienst. Zij werden gistermiddag geïnformeerd. Voor hen kwam het bericht als een volslagen verrassing. “De cijfers van december 2009 zagen er nog prima uit”, zegt een van hen. Vanaf 22 maart zouden deze organisaties samen verder gaan onder de naam Synzo. Zorginstellingen die zaken doen met Prismant hebben te verstaan gekregen dat alle opdrachten tot 1 april doorlopen. De situatie daarna is onzeker.

Mislukte vastgoedtransactie

De teruglopende vraag naar onderzoek, consultancy en informatiediensten in de markt van Zorg en Welzijn zou een van de oorzaken zijn van de beroerde financiële situatie. Inspanningen om de kosten terug te dringen, hebben volgens de organisatie onvoldoende effect gehad. Daarnaast mislukte de verkoop van het kantoorpand op industrieterrein Papendorp in Utrecht omdat de aankopende partij failliet ging door de kredietcrisis. Prismant is eigenaar van het pand en verhuurt ruimtes aan derden. Deze verhuur was sterk verliesgevend.

In de komende weken doet een bewindvoerder onderzoek naar de levensvatbaarheid van het bedrijf. Lopende activiteiten vinden ‘gewoon’ doorgang. De organisaties hopen een doorstart te maken met hun potentieel gezonde activiteiten.

Sterftecijfers

Prismant verzamelt en beheert allerlei gegevens uit de zorg, waaronder de sterftecijfers. Prismant berekent de sterftecijfers voor ziekenhuizen en bepaalt in hoeverre een ziekenhuis afwijkt ten aanzien van het landelijk gemiddelde. Daarbij maakt Prismant gebruik van de zogeheten Hospital Standardized Mortality Rate (HSMR). Ziekenhuizen streven ernaar om in 2012 de vermijdbare sterfte met 50 procent te hebben teruggedrongen. Minister Klink heeft dit tot speerpunt van zijn beleid gemaakt.

CQ-index

Verder beheert het kennis- en adviesbureau de database patiënttevredenheid die gegevens bevat van tienduizenden poliklinische en klinische patiënten in tientallen ziekenhuizen.

Ook voert het bureau de CQ-index uit, een benchmark-instrument dat bestaat uit zorgervaringen van cliënten. Prismant levert CQ-indexresultaten voor de Normen Verantwoorde Zorg en de overheidswebsite www.kiesbeter.nl. Ook zorgverzekeraars gebruiken de CQ-index bij hun zorginkoop om er de kwaliteit van zorg mee te bepalen. (Zorgvisie-Carina van Aartsen)

53 REACTIES

  1. Lees alle reacties
  2. Gaat het dan ook zo slecht met de interim-markt als op deze wijze nog een opdracht naar binnen moet worden gehaald. Een grove schande. Alleen daarom al zou ik de personen niet in mijn bedrijf willen hebben. Prismant! laat je niet kisten én, laat het beetje kaas niet van je brood eten door een paar interimmers

  3. Een interimmer met een resultaatverplichting in zijn/haar contract kan geen kwaad voor een bepaalde klus.
    Wordt er niet opgeleverd door een interimmer, dan gewoonweg niet betalen. Blijven er uiteindelijk maar een paar goede zzp-ers over die de klus aandurven.
    Vervelende situatie voor de Prismant medewerkers. Sterkte!

  4. Als eerste bestuurder en grondlegger van Prismant, dat in 2000 met zo’n 300 mensen en veel elan en ambities van start ging, doet me dit bericht veel verdriet. Ik wens alle medewerkers, waaronder de oud-collegae, veel kracht en succes bij het overwinnen van deze crisis.

  5. Het is toch triest , dat zo n prachtig kennis- & informatie adviesbureau dit overkomt. Een enorme ervaring & kennis dreigt te verdwijnen. Waar blijft de NVZ en de Minister van VWS ( Klink) .Het wordt tijd dat de Politiek NU actief wordt en gelijk in beweging komt ! Opnieuw het ” Wiel ” uitvinden is kostbaarder !

  6. Prismant, ooit gerespecteerd. Maar wat als de opdrachten uitblijven.
    De ooit zo geweldige exploitatievergelijkingen tussen ziekenhuizen kalfden af tot onbetrouwbare cijfers. Zelfs met input van een groep samenwerkende ziekenhuizen werd het Prismanthoofd in de wind geslagen. Een tekort van 3 mio… Dat zijn weinig opdrachten geweest het afgelopen jaar. Hoezo respectabel buro? Ondernemen zit in je bloed niet in je status!

  7. Beste mensen, dank voor de steun en het medeleven. We zijn inderdaad verbaasd en met stomheid geslagen.
    We hopen dat een doorstart gaat lukken. Aan ons zal het niet liggen, we gaan er helemaal voor! Het zou inderdaad enorm zonde zijn als een instituut als Prismant verloren zou gaan!
    U kunt dat mede voorkomen door het vertrouwen in ons te houden! Bedankt daarvoor!

  8. Prismant koos voor weigeren van transparantie inzake sterftecijfers aan de belangrijkste stakeholders: de patienten. Hoogmoed kwam voor de val. Het is zaak om inzicht te geven in de financiele gang van zaken alsmede het handelen verantwoordelijke bestuurders.
    VWS hoort financieel niet bij te springen ivm het ontbreken van algemeen belang bij deze zo niet transparante club.

  9. Als er iéts NIET klopt, dan is het dat Prismant niets doet voor de patiënten(organisaties). Flapdrol. Wij hebben juist erg goede ervaringen.
    Sterftecijfers zijn nou eenmaal aan regels gebonden, daar kan Prismant niets aan doen.

  10. Niet geheel onverwacht maar toch uitermate teleurstellend dat een gerenommeerde club met expertise niet bij machte is om een gezonde exploitatie te genereren. Eerst ZCN nu het consortium van Prismant. Het wordt nog druk op de markt van zzp-ers hoewel ik voorzie dat een doorstart de gekozen koers is. In afgeslankte vorm dus met een verlies van menselijk kapitaal Sterkte!!

  11. Als oud ‘Zorg Consult-er’ kan ik uit ervaring spreken dat ongeloof om kan slaan in twijfel.
    De belangrijkste les die ik geleerd heb, is de eenheid als club mensen te bewaren. Dat is niet makkelijk omdat je eigen beïnvloedingsmogelijkheden beperkt zijn.
    En graag druk ik daarom de Prismant/CC/Walvis-collega’s (ik ben in de gelukkige omstandigheid me weer een collega te mogen noemen) op hart dat het helpt om elkaar extra te steunen, blijf elkaar opzoeken, kom extra vaak naar kantoor en steek regelmatig ‘de koppen’ bij elkaar, bespreek en deel wat jullie allemaal bezig houdt.
    Veel sterkte en een vriendelijke groet.

  12. Jammer jammer maar voorzien. Destijds toen de informatietak moest worden afgebouwd van de nieuwe directeur en er moest worden toegelegd op consultancy, ja toen is het lot bezegeld. Schoenmaker was bij je leest gebleven. alleen consultancy in de zorg, no way, er is geen toegevoegde waarde meer. Dead end story.

  13. Verbijsterd, onthutst; zo voelde ik me bij het horen van dit dramatische bericht. Als oud-medewerker met een diensttijd van 35 jaar bij Prismant c.q. SIG c.q. SMR weet ik maar al te goed dat het bedrijf al jaren in een zeer lastige positie verkeerde. Echt zwaar weer werd het toen de door ‘teleurgestelde’ hierboven aangehaalde directeur aan boord kwam; hij had geen interesse in de machinekamer en meende die zonder brokken buiten de deur te kunnen plaatsen. De realiteit was anders en een ieder was opgelucht toen deze directie werd vervangen door de huidige directie die alle zeilen wilde bijzetten om de koers te hervinden waar we goed in waren. Maar helaas; de storm buiten kwam nu uit alle hoeken: een snelle versnippering van de informatiestructuur, de zorg die zelf versneld richting marktwerking ging en last but not least een financiele crises die de verkoop van het pand blokkeerde. Triest, heel triest. Aan de inzet van de medewerkers heeft het niet gelegen; ook niet aan hun expertise: waar vind je nog deze unieke kenniscombinatie op het gebied van informatie en gezondheidszorg ingebed in een onderzoeks- en advies-omgeving.
    Oud-collegaas, ik denk aan jullie en wens jullie heel veel sterkte.

  14. Als oud medewerker van dit bedrijf doet het in eerste instantie pijn voor de medewerkers en dus oud collega’s.
    Het is altijd een leuk bedrijf geweest met veel inzet en betrokkenheid, tot het moment dat de heer Dutrée zijn intrede deed. Met dataverzamelen had deze man niks. Zoals Tom Rouwens opmerkte, hij had geen interesse in de machinekamer. De afbouw van deze core business is de ondergang geworden voor veel oud medewerkers en misschien nu ook voor het bedrijf. Oud-collegae veel sterkte toegewenst.

  15. Vanuit een riant financiele positie bij de start van de fusie is het daarna snel bergafwaarts gegaan met de financiele reserves bij Prismant. Door ondermeer de bouw van een groot pand voor toekomstig gebruik van 450-500 medewerkers, het langdurig en in grote getale inhuren van externen, het onnodig ombouwen en aanpassen van goedlopende computersystemen en applicaties,outsourcing, het wegzetten (deels tegen hun zin) van een grote groep capabele medewerkers in een 58+ regeling, het afbouwen en onderbrengen van goed verdienende registraties bij concurrenten en de daarbij gepaard gaande reorganisatie en afkoopsommen. Dit alles onder een voorgaande directie en raad van commissarissen! Jammer jammer. Laten we hopen dat het nog ten goede zal keren.

  16. Laten we hopen dat het management dat dit prachtige bedrijf zo naar de kloten heeft geholpen inderdaad voor de consequenties gaat opdraaien. Niet alleen zijn de 120 medewerkers slachtoffer van hun mismanagement, de sector in zijn geheel moet het nu doen zonder die mooie en waardevolle Prismantproducten. Shame on you, managementteam!

  17. Heel erg voor mijn oud-collega’s waarmee ik bijna 25 jaar plezierig heb samengewerkt bij SMR/SIG en Prismant. Aan de medewerkers heeft het nooit gelegen , maar meer aan managers en directeuren die een mooi bedrijf met unieke dataverzamelingen naar de klote hebben geholpen. Sorry dat ik het zo zeg. Ik ben met pijn in mijn hart vertrokken, maar toen de megalomane ideeen van de directie de fusie van NZI en SIG hebben gefrusteerd en al ons spaargeld hebben opgemaakt aan dure gebouwen en incompetente lieden , toen ging bij mij het licht uit. Het is zoals Tom Rouwens zegt: een prachtig schip zonder machinekamer is al heel gauw stuurloos en een speelbal van golven

  18. Leuk dat prismant nu een doorstart maakt, met nagenoeg het hele management. Het vervelende is alleen dat de “gewone” werknemers die hun uiterste best hebben gedaan om er nog iets van te maken, zoals ik, nu zonder baan zitten en het management lekker meegaat naar Kiwa.

  19. Ik hoorde het heel laat, maar alsnog sterkte voor al mijn oud-collega’s. Ik werk inmiddels 6 jaar niet meer bij Prismant, maar kan zeker wel zeggen dat het niveau van de medewerkers hoog was.
    Dutree kwam, zag en liet het schip zinken. Hij was niet geinteresseerd in het bedrijf, niet in de mensen die het bedrijf opgebouwd hadden. Alleen interesse in zichzelf en zijn hofhouding. Maar : ook het bestuur die hem aangesteld heeft, heeft zitten slapen. Mijns inziens dus niet een kwestie van marktwerking maar van een zwak bestuur. Ach, het doet er niet zoveel meer toe, ik wens alle ex-collega’s het beste.

  20. Ik was zo dom van Atos over te stappen naar Prismant.
    Een jaar meetrekken aan een dood paard is me niet in de koude kleren gaan zitten.
    Goede accountmanagers werden ontslagen, en met een slecht geïmplementeerd CRM-systeem kom je niet ver.
    Jammer, jullie waren fijne colega’s met een enorme knowhow.
    Succes verder.

Geef je reactie

Om te kunnen reageren moet je ingelogd zijn. Heb je nog geen account, maak dan hieronder een account aan. Lees ook de spelregels.