Over twintig jaar kent Nederland
Rapport informatie
- Rapport naam:
- Visie Digitaal Denken en Doen 2019-2020
- Sector:
- Ouderenzorg
- Soort:
- Beleid
- Afkomst:
- Actiz
- Auteur:
- ActiZ
- Aantal pagina’s :
- 28
- Verschijningsdatum:
- 20 november 2019
- Link naar rapport:
- Digitaal denken en doen 2019-2020
- Samenvatting:
De zorg voor ouderen gaat ingrijpend veranderen. Het aantal 65-plussers stijgt de komende twintig jaar met 55 procent tot bijna 5 miljoen. Het aantal 90-plussers stijgt tegelijk met bijna 200 procent tot 340 duizend. Er is meer nodig om de ouderenzorg te hervormen dan alleen kortdurende actieprogramma’s. Verder vooruit kijken is noodzakelijk. Volgens ActiZ verdient de fundamentele verandering van de zorg voor ouderen een soortgelijke brede, maatschappelijke aanpak als de huidige klimaattafels. De juiste inzet van digitalisering en technologie is noodzakelijk om veranderingen succesvol door te voeren.
Zelfstandigheid en capaciteit
In de visie van ActiZ is digitale transformatie dan ook veel meer dan een aanjager voor efficiëntie, bedoeld om de betaalbaarheid van de zorg te borgen, de groeiende zorgvraag in te kunnen vullen en het oplopende arbeidstekort te lijf te gaan. Het is vooral ook een belangrijk middel om de cliënt zijn zelfstandigheid te laten houden en daarbij benodigde zorg optimaal in te richten. Het biedt mogelijkheden om de zorg op een andere manier aan te bieden, de capaciteit van zorgverleners veel gerichter in te zetten, cliënten zelf het stuur op hun leven te laten houden en een netwerk van formele en informele zorg soepel om de cliënten heen te organiseren.
Sectorbrede aanpak
Een en ander is geheel in lijn met de uitgangspunten van ‘De Juiste Zorg op de Juiste Plek’. De essentie daarvan is het voorkomen van (duurdere) zorg, het verplaatsen van zorg (dichter) bij mensen thuis en het vervangen van zorg door andere zorginnovatie, zoals e-health.
De hiertoe opgestelde digitaliseringsagenda van ActiZ omvat diverse thema’s die in samenhang aandacht verdienen. Een aantal ervan vragen om een sectorbrede aanpak. Samen meer zaken ontwikkelen, samen optrekken met de leveranciers kan veel winst opleveren. Andere onderwerpen spelen vooral een rol in de regio, waar het arbeidsmarktvraagstuk en het ontwikkelen van doelgroepenbenaderingen in de wijk aan de orde is. Ten slotte ligt er een grote uitdaging voor individuele organisaties, waar de dagelijkse realiteit weinig speelruimte biedt. Organisaties zullen professionals moeten ondersteunen om de digitale transformatie bij cliënten vorm te laten krijgen.
In de digitaliseringsagenda zijn zes thema’s geïdentificeerd:
1. Investeren in kennis en competenties.
2. Aansluiten bij landelijke standaarden voor elektronische gegevensuitwisseling, deze toepassen en doorontwikkelen.
3. Regionaal verkenningen en pilots starten rondom pgo’s.
4. E-health doorontwikkelen en opschalen.
5. Minimale basis ict-niveau vaststellen en realiseren voor iedereen in de sector.
6. Samenwerking en elkaar opzoeken voor sterke positie ten opzichte van technologieleveranciers.Kortcyclische verbeteringen
Alle ActiZ-leden gaan aan de slag met organische en kortcyclische verbeteringen. Dat is de beste optie in een complexe en snel veranderende wereld en om in co-creatie met gebruikers en cliënten tot tastbare resultaten te komen. Het levert vaak meer op dan een groots veranderplan op een centrale IT-ontwikkelafdeling.
Voor de onderlinge samenhang van deze aanpak is goed leiderschap essentieel. De visie en de digitaliseringsagenda geven bestuurders
het toekomstperspectief om dat leiderschap op zich te nemen. De taak voor bestuurders is nu in woord en daad laten zien hoe ze dat vertalen naar strategie en actieplan.
