s Heeren Loo: Verduurzaming draait om draagvlak

’s Heeren Loo werkt aan verduurzaming van zijn bedrijfsvoering en vastgoed. Met locaties door het hele land en 16.000 medewerkers is het de grootste zorginstelling voor mensen met een verstandelijke beperking in Nederland. Vooral het vinden van draagvlak binnen de organisatie is een belangrijke eerste stap.
Green Deal 's Heerenloo gehandicaptenzorg
Foto: Fotolia

’s Heeren Loo is sinds 2014 gericht bezig met verduurzaming. Startpunt was het in kaart brengen van onder meer de CO2-impact, het energieverbruik en de afvalproductie. In 2018 resulteerde dat in het ondertekenen van de zelfverklaring ISO 26000. ‘We zien dat als een ‘foto’ van waar we staan, hoe we de dingen doen en welke kant we op willen met ons duurzaamheidsbeleid’, vertelt Jan Peter Niezink, programma-manager duurzaamheid bij ’s Heeren Loo. ‘Duurzaamheid gaat niet alleen meer over milieu, maar ook over duurzaam personeelsbeleid en onze rol en invloed in de keten en in de maatschappij.’

Kennis uitwisselen

De instelling sloot zich twee jaar geleden aan bij de Green Deal ‘Nederland op weg naar duurzame zorg’. Doel van deze samenwerking is dat 80 procent van de ziekenhuizen en de helft van de overige zorginstellingen eind 2018 gestructureerd werkt aan verduurzaming. Binnen de Green Deal wisselen deelnemers informatie uit over hoe je resultaten behaalt met energiebesparing, afvalbeheer en het reduceren van voedselverspilling. Ook de ministeries van Economische Zaken, Infrastructuur en Waterstaat en Volksgezondheid, Welzijn en Sport hebben de Green Deal ondertekend.
‘Wat mij aan deze aanpak aanspreekt is de toegang tot kennis. Maar om van kennis tot concrete uitvoering te komen, heb je binnen een organisatie draagvlak nodig. Dat draagvlak is daardoor een belangrijke succesfactor voor verduurzaming van een organisatie’, vertelt Niezink. ‘Duurzaamheid staat enerzijds ver van onze mensen af, want wat moeten zij zich er precies bij voorstellen? In de zorg is die vraag niet altijd gemakkelijk te beantwoorden. Anderzijds staat het juist dichtbij. Onze locaties liggen vaak middenin of aan de rand van de natuur en onze cliënten en medewerkers wandelen er graag. Dat brengt een verantwoordelijkheid voor de omgeving met zich mee.’

Bewustwording

’s Heeren Loo heeft al veel energie gestoken in de bewustwording bij medewerkers. Zo ging een team met een ‘Ecobus’ langs de vestigingen om uitleg te geven over wat medewerkers zelf kunnen doen om duurzamer te werken. Kennis over specifieke slimme oplossingen wordt onderling gedeeld door vestigingen. ‘Zo levert onze cateraar maaltijden op plastic schalen. Wanneer die vuil zijn, kunnen ze moeilijk worden gerecycled’, vertelt Herco van den Brink, adviseur Milieu & Energie bij s Heeren Loo. ‘Onze leverancier heeft biologisch afbreekbare maaltijdschalen als alternatief, maar die zijn niet geschikt voor gebruik in onze regenereerkasten. Daarom kiezen we ervoor om de schalen schoon te maken, zodat ze gerecycled kunnen worden. Voor cliënten in de dagbestedingsgroep is dit waardevol werk. Dat maakt het tot een slimme oplossing.’
Niezink wijst erop dat voor effectieve verduurzaming ook draagvlak nodig is bij het bestuur en management. ‘We hebben projecttrekkers nodig. Iedereen moet ervan doordrongen raken dat je pas echt een maatschappelijk relevante organisatie bent, wanneer je ook duurzaam onderneemt. Die kennis delen we graag met andere deelnemers aan de Green Deal.’

Universeel keurmerk

Een belangrijk doel van de Green Deal is dat zorgorganisaties de verduurzaming van de bedrijfsvoering aantoonbaar maken door een milieukeurmerk, zoals de Milieuthermometer Zorg. ‘Met de thermometer kan een zorginstelling zelf de regie voeren’, zegt Van den Brink. ‘Je kunt als organisatie aan de overheid laten zien wat je allemaal doet om doelen te halen. Je werkt daardoor minder reactief en het bevoegd gezag hoeft minder controles uit te voeren. Dat stimuleert enorm.’

 

Geef je reactie

Om te kunnen reageren moet u ingelogd zijn. Heeft u nog geen account, maak dan hieronder een account aan. Lees ook de spelregels.