fusie
Opinie: Om samen te werken hoef je niet samen te smelten
Eline Lam, advocaat bij Kennedy Van der Laan, reageert op de uitspraak van Bas Leerink van adviesbureau IG&H dat hij de komende tijd veel fusies en overnames verwacht: “Steeds verder doorgevoerde fusies zijn niet het antwoord op de opgaves uit het IZA.” Lam ziet meer heil in samenwerkingsverbanden.
Door fusie meer leiding in de regio
Fuseren kan samenwerking tussen zorgorganisaties in de regio sneller dichterbij brengen, zoals IZA wil, zegt Bas Leerink, managing director Healthcare. Want samenwerken kent nu vele hindernissen. “Met een fusie voorkom je al die problemen.”
Discussieavond burgers: ‘We hopen dat fusie Friese ziekenhuizen doorgaat’
“Ik hoop dat de fusie ervoor zorgt dat we één patiëntendossier krijgen. Ik ben met mijn schoonmoeder overal geweest, tot in Groningen toe, bij de huisarts, de apotheek. Ik heb tig-keer toestemming gegeven dat haar gegevens mogen worden gedeeld, maar ze doen het niet.”
ACM-directeur: ‘Fusie tussen ziekenhuizen krijgt niet snel groen licht’
De Autoriteit Consument & Markt (ACM) ziet in de thuiszorg 'veel ruimte om te fuseren'. Maar een overname tussen twee ziekenhuizen krijgt niet snel groen licht van Bart Broers, directeur Zorg bij ACM: “We hebben een schaal bereikt waardoor met een fusie snel marktmacht ontstaat. Experts vinden dat we nu op ongeveer de optimale schaal qua grootte van instellingen zitten.”
Bas Leerink verwacht overnamegolf: ‘Fusie maakt samenwerken veel makkelijker’
“Als je succesvol wil samenwerken in de zorg, is een fusie logisch”, zegt managing director Healthcare Bas Leerink van adviesbureau IG&H: “Na een fusie kun je sneller besluiten en ben je efficiënter. Met een gewone samenwerking loop je het risico dat het een praatcircus wordt."
BDO: ‘Zorgtransformatie gaat acht à twaalf jaar duren’
“Het is al zo moeilijk om twee zorgpartijen goed met elkaar te laten samenwerken”, zegt Nico Baas, partner bij BDO Accountants & Adviseurs en lid van de branchegroep Zorg. “Terwijl het IZA vraagt dat er meestal meer dan 25 zorgpartijen moeten samenwerken. Die transformatie wordt dus heel lastig.”
Uitslag Poll: Fuseren is maatwerk
De reacties op de vraag ‘Waarom samenwerken als je kunt fuseren?’ zijn verdeeld. Uitgangspunt voor een fusie moet volgens lezers de toegankelijkheid en betaalbaarheid zijn van de zorg.
Poll: Waarom samenwerken als je kunt fuseren?
Samenwerken: de één begint er gelijk aan, de ander toetst liever eerst de plannen bij ACM. Waar doet een organisatie goed aan? Is het te allen tijde doelmatiger om te fuseren, of is samenwerken evengoed een optie?
Hoe het LUMC het huwelijksaanzoek van Kuipers’ Erasmus MC afwees
In de ruzie over de concentratie van de kinderhartchirurgie speelt Ernst Kuipers een hoofdrol. Als VWS-minister neemt hij het besluit waardoor Leiden en Utrecht verliezen. Als oud-Erasmus MC-topman wilde Kuipers dolgraag fuseren met het Leiden UMC. Een reconstructie van een mislukte fusiepoging en de gevolgen.
Redactioneel: Samenwerken is de opdracht
Samenwerking en verplaatsing van zorg moeten onze gezondheidszorg overeind helpen houden ondanks alle tekorten. Goede afstemming is daarbij cruciaal.
