medezeggenschap
Zo verlaagde Slingeland Ziekenhuis de vertrekintentie onder verpleegkundigen met 60 procent
Met een heldere wijziging in de structuur van de verpleegkundige staf is een eerste aanzet gegeven het werkplezier van verpleegkundigen in Slingeland Ziekenhuis te verbeteren. In één jaar daalde mede daardoor de vertrekintentie met 60 procent.
Hoe Groenhuysen zorgtechnologie succesvol implementeert
Bij ouderenzorgorganisatie Groenhuysen staat zeggenschap van professionals centraal bij de implementatie van zorginnovaties. De door Groenhuysen ontwikkelde innovatie-structuur, de I-structuur, is daar een voorbeeld van. “Bij elke stap in het proces zijn zorgprofessionals betrokken. Dat is cruciaal en helpt bij het effectief gebruiken van zorginnovaties in de praktijk”, zegt bestuurder Heleen van Nispen.
Erica Schaper: zeggenschap leidt tot betere besluiten
De werkvloer bepaalt, het bestuur faciliteert. De introductie van de omgekeerde piramide leidt bij Aafje tot meer werkplezier en slimmere werkwijzen. Bij Frisius MC staan verpleegkundigen op gelijke voet met medisch specialisten en leren leidinggevenden met de handen op de rug werken.
Terecht | Benader (mede)zeggenschap strategisch
Zorg gaat over mensen en wordt verleend door mensen. Toch worden dié mensen vaak pas laat of beperkt betrokken bij de koers van de zorginstelling.
‘De zeggenschapsbeweging kan niet meer worden teruggedraaid’
Instellingen waar zeggenschap voor zorgprofessionals goed is geregeld, verbeteren niet alleen de zorg, maar zijn ook aantrekkelijkere werkgevers. V&VN-voorzitter en hoogleraar Bianca Buurman pleit daarom voor meer zeggenschap en een sleutelrol voor professionals in de beweging naar passende zorg.
Bianca Buurman: ‘Zeggenschap is de sleutel tot behoud van zorgpersoneel’
Verpleegkundigen en verzorgenden zien ten tijde van schaarste veel onnodige zorg en overbehandeling plaatsvinden. “Zorgprofessionals zien het beste waar het anders kan”, vertelt V&VN-voorzitter en hoogleraar Bianca Buurman. Zij pleit daarom voor meer zeggenschap en een sleutelrol in de passende zorgbeweging.
Niemand zit te wachten op regionale ‘participatiehubs’ van VWS
Geen enkele regio heeft een visie op de participatie van burgers als het gaat over gezondheid, zorg en ondersteuning. Burgers willen op hun beurt helemaal niet participeren op het regionale niveau. Daar waar burgers al participeren zijn het steeds dezelfde mensen en is het maar de vraag wat er met hun inbreng wordt gedaan.
Verpleegkundig leiderschap; de zorg wordt er beter van
Verpleegkundig leiderschap moet de zorg verder brengen. Meer zeggenschap en autonomie voor de mensen die aan het bed staan, levert meer kwaliteit van zorg en vooral werkplezier op waardoor verpleegkundigen minder snel het vak verlaten.
Jaap van den Heuvel: ‘Mensen op de afdeling weten het beter dan ik’
In deze Agenda de week van Jaap van den Heuvel, interim voorzitter van de Sint Maartenskliniek: "Het is de uitdaging om de sfeer goed te houden, en zakelijk te blijven."
Bouwen aan een verpleegkundig dreamteam: ‘Gelijkwaardigheid op alle niveaus’
Genoeg sollicitanten, een ziekteverzuim van 2,2 procent en een patiënttevredenheid van 8,7. De afdeling gynaecologie en urologie in het St. Antonius is een ‘voorbeeldafdeling’ in het boeien, binden en behouden van verpleegkundigen. Het ziekenhuis onderzocht daarom de succesformule.
