personeel
Opinie | Autonomie voor verpleegkundigen is essentieel
Hbo-verpleegkundigen spelen graag een rol in het verbeteren van kwaliteit in teams en autonomie speelt daarbij een belangrijke rol, schrijft Avans-onderzoeker en docent Gino van Damme. Maar te veel autonomie kan leiden tot onbegrensde onverschilligheid.
Nieuwe cliëntondersteuners verlagen de werkdruk bij Groenhuysen
De introductie van cliëntondersteuners bij ouderenorganisatie Groenhuysen zorgt voor minder werkdruk en meer aandacht voor cliënten. Cliëntondersteuners zijn medewerkers zonder zorgdiploma, die in een traject van gemiddeld acht weken worden ingewerkt en vertrouwd raken met de ouderenzorg. Inmiddels heeft Groenhuysen 170 cliëntondersteuners in dienst, die zorg en welzijn taken uitvoeren.
Opinie | Als arts op social media; durf en doe het
Zodra het bij professionele zorgverleners gaat om zichtbaarheid op social media, raken ze stil. Het valt apothekersassistent en socialmedia-trainer Ellen Kruize Kok op dat maar weinig zorgverleners zich laten zien op de online plekken waar veel patiënten zijn. Durf, is het devies.
‘Als opleiders moeten we geïnteresseerd zijn in de onderliggende redenen van twijfel’
8 procent van de aiossen breekt de opleiding vroegtijdig af en een kwart overweegt om te stoppen. Hoe kijken opleiders naar klachten over werkdruk, een verstoorde werk-privébalans en een onveilige sfeer op de werkvloer? En hoe gaan zij om met aiossen die overwegen te stoppen?
Opinie | Iedereen levert inmiddels passende zorg
Als je een eenduidige koers wilt realiseren in een grote organisatie is een zo simpel mogelijke boodschap het beste. Een heldere slogan en een paar kernwaarden, wat ook voor professionele sectoren opgaat. Maar vaak is dat lastig, want professionals herkennen zich beter in de nuances van hun vak. Vandaar de hekel aan managementtaal.
Waarom 1 op de 12 aiossen stopt met hun opleiding tot specialist
Als zesjarig meisje droomde Marijne Zandbelt er al van om arts te worden. En met haar vele andere jongens en meisjes. De hele opleiding tot specialist is bezaaid met competitie en ellebogenwerk. Krijgen we hierdoor wel de beste artsen? Drie artsen vertellen waarom ze, al dan niet tijdelijk, stopten met hun opleiding tot specialist.
Bestuurder GGNet: ‘Te veel mensen zijn zorgafhankelijk gemaakt’
De agenda van bestuurder Annemarie Profittlich van ggz-organisatie GGNet staat in het teken van de verandering van zorg naar gezondheid. De zorgvraag in de ggz neemt alleen maar toe, terwijl de zorg verleend moet worden door steeds minder mensen. Voor GGNet betekent dat een nieuwe kijk op de aansturing.
Werktelefoon moet zorgmedewerkers helpen om innovatie te omarmen
Doordat intramurale zorgprofessionals geen werktelefoon hadden, stokte de inzet van technologie en ging er onnodig tijd verloren. Daarom startte ouderenzorgorganisatie Kennemerhart een pilot om slimmer te werken. Na een succesvol experiment gaan alle woonzorglocaties over op werktelefoons.
Ideeën voor innovaties komen bij Thebe altijd vanuit de medewerker
Echt goede innovaties kennen meerdere voordelen, stelt Thebe-bestuurder Agnes Klaren. De zorg wordt er kwalitatief beter van, de personele capaciteit wordt effectiever ingezet en cliënten kunnen zich beter zelf redden. ‘Verzorgend wassen’ in plaats van douchen is een nieuwe, de druppelbril bestaat al langer. “Er zit een idee en een methode achter.”
Opinie | Waarom vernieuwing in de zorg verdampt in afvinklijstjes
De zorgsector staat onder langdurige druk. Zelfs zonder formele bezuinigingen blijft het denken in termen van kostenbeheersing dominant. Dat leidt tot standaardisatie, automatisering en een sterke focus op productiviteit. En laat dat de motivatie nou niet bevorderen.
