Als het om zeggenschap gaat, wordt er bij gehandicaptenzorgorganisatie SWZ zorg in het Brabantse Son geen onderscheid gemaakt tussen beroepsgroepen. Behalve de OR en de drie cliëntenraden zijn er geen adviesraden. Nergens voor nodig ook, want iedereen beslist hier mee.

Tot drie jaar geleden was er van enig zeggenschap amper sprake bij ggz-organisatie Pro Persona. “Het was ingewikkeld te organiseren”, zegt bestuurder Patricia Esveld. Nu zijn er twee adviesraden voor de verpleegkundige beroepsgroep die het contact tussen bestuur en werkvloer verbeteren. Maar er is nog een weg te gaan.

Pgb-houders blijken de ideale opdrachtgevers te zijn voor zzp’ers omdat er sprake is van rechtstreekse contractering. Op basis van de huidige wet- en regelgeving en de Deliveroo-criteria zijn vrijwel alle zzp’ers in de zorg schijnzelfstandig. Voor zzp’ers ligt er nog een kans om in de pgb’s te stappen. 

Een open en veilige cultuur draagt voor een belangrijk deel bij aan betere uitkomsten en daarmee aan de effectiviteit van een organisatie. Voor een cultuurverandering, die daar vaak voor nodig is, is het van belang om aan te sluiten bij de ervaringen en visie van werknemers op de werkvloer, zegt Eva van Baarle, universitair hoofddocent Sociale Veiligheid, Just Culture en Ethiek aan de Faculteit Militaire Wetenschappen en projectleider van het Just Culture project bij Defensie.