personeel
Personeelstekort resulteert in zelfonderzoek bij Capaciteitsorgaan
Het Capaciteitsorgaan onderzoekt de vraag of ze nog steeds zo goed kunnen voorspellen hoeveel zorgprofessionals er in de toekomst nodig zijn om de zorgvraag te leveren. Dat komt door het personeelstekort in de zorg en de toenemende zorgvraag. Wout Adema: “Dit spelletje van elk jaar een beetje meer personeel opleiden om de stijgende kwaliteit en zorgvraag te accommoderen, komt tot een einde.”
Melkert: ‘Spoedwet Kuipers nodig om domeinoverstijgende betaaltitel te realiseren’
NVZ-voorzitter Ad Melkert roept demissionair minister Kuipers van VWS op om met een spoedwet alsnog de domeinoverstijgende financiering op korte termijn te realiseren. “Als we nog langer moeten wachten, blijft de doorbraak die alle IZA-partijen wensen in goede bedoelingen steken”, zegt Melkert.
Blog: Personeelsplanning; één stap vooruit is al de moeite waard
Een ogenschijnlijk duidelijk en vanzelfsprekend doel bereiken vraagt vooral om mensen hun bereidheid te veranderen. Verandering in gang brengen is niet per se waar je medewerkers en organisaties gelijk enthousiast voor krijgt. Laat staan als mensen hun baan ermee in het geding komt. Jorien van den Heuvel is overtuigd van kleine, waardevolle stappen vooruit.
Nieuwe banen in de zorg door augmented reality
Tijdens een proef hebben mensen met beperkingen met behulp van Augmented Reality complex werk uitgevoerd bij een mondzorgorganisatie. De techniek is nog duur in aanschaf, maar heeft de potentie om vacatures in de zorg in te vullen met mensen die anders moeilijk in dienst komen.
Koerswijziging IGJ: minder handhaving, maar hulp bij samenwerking en personeelstekort
IGJ gaat haar rol verbreden. Zo wil de inspectie stimuleren dat zorgaanbieders beter samenwerken, meedenken bij personeelstekorten en helpen de verduurzaming te versnellen. Bovendien komt IGJ meer op voor de individuele patiënt, de zorgmedewerker en diversiteit.
Robert Vossen: ‘We hebben een stok nodig om de zzp’er weer in loondienst te krijgen’
Het is de hoogste tijd dat werkgevers en detacheerders zzp’ers in de zorg informeren over de veranderingen die hoe dan ook op stapel staan, stelt Robert Vossen van werkgeversorganisatie deRotterdamseZorg. Hij vindt dat brancheorganisaties nu volle vaart moeten zetten achter het ‘Fiscaal kader zzp zorg’, het akkoord van zes zorgpartijen en drie ministeries.
Elke werknemer die vertrekt kost zorginstelling 42.000 euro
Het vertrek van een werknemer kost een zorgorganisatie gemiddeld 42.000 euro. Dat komt door de hoge uitgaven voor werving voor een nieuwe medewerker, administratiekosten en vooral door de langdurige impact op de productiviteit, aldus een berekening van adviesbureau Porres.
Zorgorganisaties willen massaal zorgtaken overhevelen naar mantelzorgers
Zorgorganisaties bereiden zich juridisch voor op een intensievere samenwerking tussen zorgmedewerkers en mantelzorgers. Dat blijkt uit de toename van het aantal vragen over de juridische implicaties van het herverdelen van taken bij kennisorganisatie Vilans.
Erasmus MC neemt ChatGPT-model in gebruik om medewerkers te ontlasten
Het Erasmus MC zet vanaf deze week het taalmodel achter ChatGPT in om de orderverwerking te stroomlijnen en medewerkers te helpen vragen van patiënten te beantwoorden. Andere toepassingen staan al op stapel. Via de domeinoverstijgende app Digizorg kunnen op termijn ook andere zorgorganisaties in de regio Rijnmond van de diensten gebruikmaken.
‘Verpleegkundigen willen als expert gezien worden, niet als poppetje aan het bed’
Een hoge werkdruk, hiërarchische cultuur en weinig autonomie zijn dé ingrediënten voor een hoge uitstroom onder verpleegkundigen. Daarom onderzoekt lector Kim Verhaegh hoe verpleegkundig leiderschap tot een gelukkige beroepsgroep en robuust zorgsysteem leidt. “Zolang verpleegkunde als fabrieksmatige zorg wordt bezien, komt het vak niet tot bloei.”
