samenwerking
Succesfactoren voor effectieve samenwerking
Samenwerken draait om meer dan alleen vertrouwen. Het gaat om gedeelde doelstellingen, een duidelijk proces, financiële voorwaarden en leiderschap.
Digitaal ziekenhuis Ksyos ziet patiënt als zelfzorgverlener
In een kwart eeuw legde Ksyos als digitaal ziekenhuis een lange weg af. Dat kostte een hoop frustratie, maar zorgde wel voor een solide positie waarop het verder kan bouwen en innoveren, vertelt directeur Bas van Nispen.
Bertine Lahuis: ‘Er valt veel te winnen in het doorbreken van gewoontes’
Met Cathy van Beek in de voorhoede startte Radboudumc twaalf jaar geleden haar groene reis. Inmiddels zijn de CO2-doelstellingen voor 2030 gehaald. Next stop: duurzaamheid inbouwen in alle zorgpaden. “Duurzaamheid is geen apart hoofdstuk, maar moet een dagelijks onderdeel van onderwijs, onderzoek en zorg zijn”, vertellen bestuursvoorzitter Bertine Lahuis en intensivist Hugo Touw.
‘Personeel vertrekt naar organisaties waar de zorg minder zwaar is’
Bestuurder bij Altrecht Mariëlle Ploumen maakt plannen die ervoor moeten zorgen dat psychiatrische behandeling beschikbaar blijft voor mensen die het echt nodig hebben. Dat vergt soms overtuigingskracht, maar bovenal gelooft Ploumen in samenwerking.
Financiering voor verpleegkundig specialist dichtbij huis komt niet van de grond
Structurele inzet van de verpleegkundig specialist die dichtbij of thuis bij de patiënt medische en verpleegkundige zorg verleent, blijft uit. Onderzoekers Anneke van Vught en Nienke Bleijenberg voerden gesprekken met beleidsmedewerkers van systeempartijen, maar er is volgens de onderzoekers geen antwoord op hoe dit structureel georganiseerd kan worden.
Digitale huisartsenschil lost mismatch tussen vvt en eerste lijn op
De druk op de huisarts neemt toe door het toenemend aantal thuiswonende ouderen. Daarom introduceert tanteLouise in samenwerking met Groenhuysen en Huisartsen Groep Eendracht een hybride huisartsenschil. “De digitale aanpak versnelt de triage en bespaart huisarts en zorgverlener tijd”, vertelt tanteLouise-bestuurder Jan-Kees van Wijnen. Na deze zomer volgen de andere vvt-aanbieders in de regio.
Drie randvoorwaarden om samenwerking te verbeteren
Ondanks alle zorg- en welzijnsakkoorden komt samenwerking nog onvoldoende van de grond. Om bestuurders, toezichthouders en medezeggenschap op weg te helpen, lanceert Toezicht Sociaal Domein (TSD) een gespreksleidraad.
IZA-talentennetwerk: ‘Zonder betere randvoorwaarden kan akkoord niet slagen’
Het IZA-talentennetwerk heeft fundamentele kritiek op het Integraal Zorgakkoord (IZA) en het proces. Zo wordt de inbreng van patiënten en burgers alleen op papier meegenomen in de transformatieplannen. En het epd zou een nutsvoorziening moeten worden, anders komt de regionale samenwerking niet tot stand.
VGZ: dikkere IZA-plannen zijn niet altijd beter
IZA-transformatieplannen die bijdragen aan het verlagen van de zorgvraag of zorgmedewerkers vrijspelen, maken de grootste kans op goedkeuring. Het belangrijkste is dat ze impact hebben op de toegankelijkheid van zorg, stelt Charlotte Oldenburg van zorgverzekeraar VGZ, die wil voorkomen dat de IZA-plannen een verdienmodel worden voor consultancybureaus. “Het geld moet naar de zorg gaan.”
Opinie: Een budget per regio voor toekomstvaste zorg
We zijn met de regionale plannenmakerij en samenwerking op de goede weg naar een meer toekomstvaste zorg, maar oude structuren en gewoontes kunnen hardnekkig tegenwerken bij het uitvoeren van alle goede intenties. Veel van deze blokkades zijn financieel van aard, ziet Thomas Hoyng, bestuurder van Gezond met Zorg.
