Exclusief toegankelijk Registreer voor toegang tot Zorgvisie.nl Lees meer

Regas trekt zich terug uit ggz-aanbesteding

Regas heeft eind december besloten zich uit de ggz-aanbesteding terug te trekken.
Regas trekt zich terug uit ggz-aanbesteding

"De ggz-aanbesteding is uitgeschreven op een totaaloplossing. Een dergelijke oplossing kan Regas met haar sterke partners zeker realiseren", zo schrijft het bedrijf in een persbericht. Voor Regas is de nadruk in de tweede fase van het aanbestedingsproject echter meer naar administratieve processen verschoven. In de optiek van Regas komt hierdoor de profilering van de kracht van Regas in het gedrang. Regas zal zich blijven inzetten voor ggz-instellingen. (ICTzorg – ICTzorg / Twitter)

ICTzorg magazine

Meer weten? Word nu abonnee van ICTzorg.

Lees ook:

CSC stapt uit EPD-aanbesteding ggz
Geen GGZ-EPD aanbesteding voor Atos en Topicus
Afvallers EPD-aanbesteding ggz bekend



Annelies Vermeulen

6 reacties

  • no-profile-image

    Frank

    Dat de zoveelste partij afhaakt is niet verrassend. GGZ NL wil graag vernieuwende partijen uitnodigen om aan te bieden maar door de absurd gestelde eisen haken nieuwe spelers af. Zelfs bestaande leveranciers (al of niet met vernieuwde versies) kwamen niet door de POC-fase heen afgelopen jaar. Succes maar vooral sterkte voor de overgebleven aanbieders!

  • no-profile-image

    Eric Peters

    Kortom: Regas is geen totaal-pakket, maar een workflow-pakket. Dat is niet erg, maar pretendeer dan geen totaal-pakket te zijn. Administratieve processen zijn niet minderwaardig (degenereren, een beetje hautaine kwalificatie...), maar horen er ook gewoon bij. Als Regas dat onvoldoende beheerst is dat geen schande. Een gemiste kans lijkt me de integratie van administratieve en primaire processen. Daar schort het nou juist zo vaak aan, en dat zou een totaalpakket zo mooi kunnen leveren.

  • no-profile-image

    Björn

    Ik ben het wel met Barry eens. Na enkele keren lezen vermoed ik dat Regas juist het hele traject (dus inclusief de administratieve processen) had willen bestrijken, en niet *voornamelijk* het administratieve deel. Maar waarom door meelopen in een aanbestedingstraject de profilering van de kracht van Regas in het gedrang zou komen is me onduidelijk. Die profilering zou toch niet afhankelijk moeten zijn van het meelopen in een aanbestedingstraject. Ook is niet duidelijk gesteld of Regas nu de aanbesteding in eerste instantie niet goed had begrepen of dat de aanbesteding daadwerkelijk veranderd is. Als je de tekst letterlijk neemt is alleen voor Regas de nadruk verschoven ;-)

  • no-profile-image

    Henk

    Regas is (primair) een workflow-pakket. Door te focussen op administratieve processen volgt men (GGZ project) mogelijk een meer gegevensgerichte i.p.v. een procesgerichte aanpak. En juist op dat laatste punt is Regas bijzonder sterk. Een focus, puur op gegevens, is voor Regas dan ook niet interessant omdat je het daarmee degenereert tot een administratief pakket.

  • no-profile-image

    Dirk Lont

    Je moet de daaropvolgende zin ook lezen. Mijn conclusie is dat Regas zich in eerste instantie richt op het primaire proces en niet op de admin processen. Zo vaag vind ik het bericht nu ook weer niet.

  • no-profile-image

    Barry

    Wat een vreselijk vage taal..
    Snapt u het zelf wel?
    "Voor Regas is de nadruk in de tweede fase van het aanbestedingsproject echter meer naar administratieve processen verschoven."

Of registreer u om te kunnen reageren.

Zorgvisie is een uitgave van Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media B.V.
Voorwaarden