Twaalf stafadviseurs van verschillende Universitair Medische Centra brachten een 3-daags werkbezoek aan Parijs. Tijdens dat bezoek zijn drie ziekenhuizen bezocht, het Franse ministerie van Gezondheid , een verzekeraar en een commerciële kliniek. Hieruit bleek dat de problemen in de Franse gezondheidszorg zeer vergelijkbaar zijn met Nederland, maar de oplossingen sterk verschillen. In dit artikel wordt beschreven welke lessen we kunnen trekken van de slag die de Fransen afgelopen jaren in de zorg hebben gemaakt.

In de focus Ondernemen leest u hoe innovatieve initiatieven overeind blijven in economische zwaar weer en wat een langdurige voorbereiding kan opleveren.

In het grote academische Cincinnatti Children’s Hospital Medical Center (12.500 werknemers) verkeerden artsen in de heilige overtuiging dat ze tot de wereldtop behoorden. Niets bleek minder waar: het ziekenhuis behoorde tot de slechtste dertig procent.

Zorgverleners zijn er vaak zo op gericht de cliënt centraal te stellen, dat ze weinig aandacht besteden aan zichzelf.

Werkgevers zouden preventief beleid moeten ontwikkelen voor werknemers met diabetes, vindt Diabetesvereniging Nederland.

Het Virginia Mason Medical Center in Seattle omarmde in 2002 de Toyota-bedrijfsfilosofie wat leidde tot spectaculaire kwaliteitswinst tegen minder kosten. Het succesverhaal opgetekend uit literatuuronderzoek, een workshop en – last but not least – een vraaggesprek met CEO Gary Kaplan (foto).

In veel apps ontbreekt het aan een ‘pianotrap’, stelt Renske Visscher, projectmanager e-health bij Altrecht, in een interview met Zorgvisie over de Signaleringsbuddy, een online applicatie voor ggz-cliënten.

Bijna één op de drie werknemers in de Zeeuwse zorg- en welzijnssector is ouder dan 50 jaar.

In deze speciale eindejaars-uitgave schetsen wetenschappers en strategen de grote uitdagingen in de zorg en vertellen bestuurders hoe zij deze het hoofd bieden.

De core business voor iedere zorginstelling binnen de VV&T-sector is het aantoonbaar leveren van kwalitatief goede zorg aan cliënten. Dit klinkt logisch en eenvoudig, maar hoe weerbarstig is de dagelijkse praktijk? Het transparant maken van kwaliteit van zorg blijft een heikel punt, dat regelmatig breed uitgemeten wordt in de media.