Op het moment dat het VPT geïntroduceerd werd, was ik bestuurder van een zorgorganisatie waar een groot nieuwbouwcomplex opgeleverd werd. Dat bood een goede gelegenheid om
naast de reguliere verpleeghuiszorg het VPT aan te bieden in de 106 huurwoningen en 68 koopwoningen. Door de grote schaal en daarmee de directe nabijheid van alle zorg en dienstverlening kon het pakket steeds in zijn volle omvang geleverd worden. Ik ben het volledig met DSW eens dat het niet haalbaar is een dergelijk volledig pakket verspreid in de wijk aan te bieden. Een kanttekening is te maken bij het leveren van maaltijden: In de praktijk is te zien dat het systeem rond de cliënt veel meer in stand blijft. Familie komt vaker, maaltijden worden soms ook verzorgd. In die situatie blijft het aantrekkelijk om -naast de maaltijden in natura- een tegemoetkoming voor maaltijden aan te kunnen bieden. Het brengt ook een zeker behoud van eigen regie. Afhankelijk van de persoonlijke omstandigheden kan dit een aantrekkelijk aanbod zijn en is het ook niet verkeerd om dit als “marketinginstrument” te gebruiken. Het spreekt voor zich dat de zorgaanbieder moet meebewegen als de persoonlijke omstandigheden veranderen.
Het MPT hebben wij nooit omarmd vanwege de complexiteit rond afstemming tussen zorgaanbieders en de administratieve rompslomp die dit concept met zich meebrengt.

Eens dat het VPT in deze vorm veel teveel ruimte biedt. Maar de verheerlijking van het MPT is écht onterecht. Het is een administratief drama, we kunnen niet doen wat er nodig is bij cliënten (o.a. rondom technologie) en de tarieven van het MPT zijn niet kostendekkend. Zet ze maar eens af tegen de Zvw tarieven waar menig aanbieder al niet mee uitkomt. Dus op naar de nieuwe prestatie die recht doet aan alle belangen. Op naar het passend pakket thuis!