Voor veruit de meeste bestuurders die te maken krijgen met een fusie vormt die tevens het eindstation. Dat zeggen ervaringsdeskundigen in een achtergrondartikel in Zorgvisie.
Veel zorgbestuurders zien een fusie als een manier om de bestuurlijke uitdagingen tegemoet te treden. Wat ze daarbij over het hoofd lijken te zien, is dat ze hiermee vaak ook hun eigen Waterloo inleiden. ‘Vaak sneuvelen enkele generaties bestuurders voordat er sprake is van echte integratie tot één nieuwe organisatie’, vertelt oud-hoofdinspecteur curatieve zorg Wim Schellekens, die als ziekenhuisdirecteur aan de wieg stond van het Reinier de Graaf Ziekenhuis in Delft. ‘Neem nou de fusie in Breda. De eerste generatie bestuurders kreeg moeilijke beslissingen er niet door en werd weggestuurd. Maar de tweede generatie bestuurders draaide de beslissingen niet terug,
