Kwaliteit
19 aug 2020
Opslaan

Artikel bewaren

U heeft een account nodig om artikelen in uw profiel op te slaan

Login of Maak een account aan
Reacties0

Governancerubriek: Digitaal toezicht houden tijdens de coronacrisis

Berber Bast
Eindredacteur
Intern toezicht houden was de afgelopen maanden anders dan anders. Christel Deckers zag het in alle sectoren als toezichthouder bij Reinaerde, de Raphaëlstichting, Marente en Máxima Medisch Centrum.
foto: fizkes/Getty Images/iStock
Premium

Van medische zorg en ouderenzorg

Premium

Wilt u dit artikel lezen?

Neem een (proef)abonnement op Zorgvisie. Na een maand stopt het gratis proefabonnement automatisch.

    Bekijk de mogelijkheden

    Al abonnee? Log dan in

    Achtergrond

    Welke coronalessen moeten zorgbestuurders vasthouden?

    De coronacrisis was in zekere zin een stresstest voor de zorg. De sterke en zwakke punten van individuele organisaties en het hele systeem dreven boven en onder hoge druk ontstonden creatieve oplossingen. Kennisorganisatie Vilans vroeg bestuurders in de langdurige zorg: wat heb je geleerd en wat wil je vasthouden?
    Interview

    Aad Koster: ‘Toezichthouder, accepteer dat iets ook fout kan gaan’

    De situatie op de arbeidsmarkt is zo dat zorgbestuurders alle creativiteit moeten inzetten om functies gevuld te krijgen. De toezichthouder moet hierbij een faciliterende rol hebben en niet alleen kijken naar risico’s, bepleit Aad Koster, voorzitter van de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in Zorg en Welzijn (NVTZ).

    Geef uw reactie

    Om te kunnen reageren moet u ingelogd zijn. Heeft u nog geen account, maak dan hieronder een account aan. Lees ook de spelregels.