Kwaliteit
19 aug 2020
Opslaan

Artikel bewaren

U heeft een account nodig om artikelen in uw profiel op te slaan

Login of Maak een account aan
Reacties0

Governancerubriek: Digitaal toezicht houden tijdens de coronacrisis

Berber Bast
Berber Bast
Eindredacteur
Intern toezicht houden was de afgelopen maanden anders dan anders. Christel Deckers zag het in alle sectoren als toezichthouder bij Reinaerde, de Raphaëlstichting, Marente en Máxima Medisch Centrum.
foto: fizkes/Getty Images/iStock
Premium

Van medische zorg en ouderenzorg

Premium

Wilt u dit artikel lezen?

Neem Zorgvisie.nl een maand gratis op proef. Na een maand stopt het abonnement automatisch.

  • Onbeperkt alle artikelen lezen
  • Dagelijks de Zorgvisie nieuwsbrief
Bekijk de mogelijkheden

Al abonnee? Log dan in

Achtergrond

Welke coronalessen moeten zorgbestuurders vasthouden?

De coronacrisis was in zekere zin een stresstest voor de zorg. De sterke en zwakke punten van individuele organisaties en het hele systeem dreven boven en onder hoge druk ontstonden creatieve oplossingen. Kennisorganisatie Vilans vroeg bestuurders in de langdurige zorg: wat heb je geleerd en wat wil je vasthouden?
Achtergrond

Praktische wijsheid: betekenis en voorwaarden binnen de medische context

Praktische wijsheid, oftewel: het vermogen om te bepalen en te doen wat goed is, floreert in de medische context onder twee omstandigheden: een organisatie van zorg die ruimte biedt voor reflectie én voor goede relaties. Tussen zorgverleners en patiënten, maar ook tussen verschillende professionals onderling. Dat stelt voormalig kinderarts en ziekenhuisbestuurder Marij Bontemps op basis van haar promotieonderzoek naar praktische wijsheid.

Geef uw reactie

Om te kunnen reageren moet u ingelogd zijn. Heeft u nog geen account, maak dan hieronder een account aan. Lees ook de spelregels.