Artikel bewaren

U heeft een account nodig om artikelen in uw profiel op te slaan

Login of Maak een account aan
Reacties0

Jonge zorgprofessionals: Beleidsmakers, zet de innovatie door!

Sytse Wilman
Redacteur
Bestuurders en beleidsmakers moeten ervoor zorgen dat innovaties en veranderingen die tijdens de coronacrisis in een stroomversnelling kwamen, worden doorgezet. Dat is de strekking van een paper die de Werkgroep Zorg 2025, een samenwerkingsverband van jonge zorgprofessionals, vandaag publiceert. ‘De les van de crisis is dat we creatieve en pragmatische oplossingen kunnen verzinnen als het nodig is.’

COVID-19 & verandering in de zorg is de titel van het document dat de jonge zorgprofessionals vandaag publiceren. ‘Het idee voor de paper ontstond medio april, midden in de eerste Covid-golf’, vertelt Tirza Naarden. Zij is AIOS neurologie en één van de schrijvers van het stuk. ‘We zagen dat de crisis veel impact heeft op alle geledingen van de zorg.’

De ontwikkelingen die de wind in de zeilen kregen, passen precies in het straatje van de Werkgroep Zorg 2025. Naarden: ‘Onze visie op de toekomst is een duurzame, betaalbare en voor iedereen toegankelijke zorg van hoge kwaliteit. Om dat te bereiken is verandering nodig. Veranderingen in de zorg gaan meestal nogal traag, maar ze zijn hard nodig.’

Het kan sneller

De crisis zette druk en liet zo zien dat het wel degelijk sneller kan, constateren de jonge zorgprofessionals. ‘We zagen op grote schaal versnelde inzet van e-health, met onder meer apps voor thuismonitoring’, zegt Naarden. ‘Maar ook betere regionale samenwerking en verandering in de regelgeving. Zo werd het mogelijk om het eerste poliklinische consult via beeldbellen te doen.’

Gegevens via LSP

De ervaringen hiermee bieden houvast voor het vormgeven van de zorg van de toekomst, stelt WZ2025. Naarden: ‘Zowel artsen als patiënten zien dat het eigenlijk best goed werkt op deze manier.’

De tijdelijke verruiming voor het inzien van patiëntgegevens via het Landelijk Schakelpunt (LSP) is een ander voorbeeld waar de werkgroep toekomst in ziet. ‘Dat betekent tijdswinst en meer medicatieveiligheid’, zegt Naarden. ‘Wij pleiten er dan ook voor om de deze tijdelijke, ad-hoc maatregel blijvend te maken. Op voorwaarde dat de veiligheid en privacy voldoende gegarandeerd is.’

Duurzaamheid

Zelfs een pijnlijk onderwerp als het tekort aan beschermende middelen, kan nog iets positiefs opleveren in de ogen van WZ2025. ‘We vinden duurzaamheid erg belangrijk. Tijdens de eerste golf zagen we initiatieven om zuinig om te gaan met schaarse middelen. Zo installeerden meerdere spoedeisende hulpen babyfoons in de isolatiekamers, zodat artsen en verpleegkundigen zich niet steeds helemaal hoeven in te pakken. Dat is natuurlijk een noodgreep, maar de les is dat we als het moet creatieve en pragmatische oplossingen kunnen verzinnen.’

Brede kijk van jonge generatie

Het gevaar dreigt dat, als de druk van de crisis wegvalt, alles weer terug veert naar het oude en de innovatie en verandering weer onverminderd stroperig worden. Naarden: ‘Dat is één van de redenen dat we de paper hebben geschreven. We willen ervoor zorgen dat digitale zorgtransformatie doorzet en door onze stem te laten horen. We zijn allemaal jonge en bevlogen zorgprofessionals en willen graag op een positieve manier bijdragen en meedenken.’

WZ 2025 bestaat uit jonge professionals in opleiding uit vrijwel alle geledingen van de zorg, met onder meer medisch specialisten, klinisch chemici, huisartsen, sociaal geneeskundigen, specialisten ouderengeneeskunde, artsen verstandelijk gehandicapten, ziekenhuisapothekers, openbare apothekers en technisch geneeskundigen. Die brede kijk is een belangrijke kracht van de werkgroep, weet Naarden. ‘We hebben een samenwerkingsverband met alle beroepsverenigingen en spreken dus namens een grote groep. Tijdens de crisis zagen we meer interdisciplinaire samenwerking en daar zijn we erg voor. Een mooi voorbeeld daarvan is het ontwikkelen van betere informatie-overdracht voor patiënten met een verstandelijke handicap om de intensivist te helpen goede beslissingen te nemen als zij COVID-19 krijgen.’

Klaar om mee te denken

‘Er zijn meer dan ooit innovatieve en slimme oplossingen nodig. Nu door de crisis en straks vanwege de stijgende kosten en capaciteitsproblemen. Daarom moeten we de innovatie van nu doortrekken voor de zorg van de toekomst. Onze paper is daarin een eerste stap. We staan klaar om mee te denken met bestuurders en beleidsmakers.’

Geef uw reactie

Om te kunnen reageren moet u ingelogd zijn. Heeft u nog geen account, maak dan hieronder een account aan. Lees ook de spelregels.