Bart Kiers schrijft zowel over cure als care. Zijn aandachtsvelden zijn de ziekenhuizen, medisch specialisten, wijkverpleging en ouderenzorg.
Buurtzorg-directeur Jos de Blok heeft geen politieke ambities. Toch zit hij sinds kort in het bestuur van de nieuwe politieke partij Zorgend Nederland. ‘Als professionals echt zeggenschap krijgen over hun werk, krijg je betere, duurzamere en doelmatigere uitkomsten.’
Buurtzorg-directeur Jos de Blok: ‘De inzet van meer laaggeschoold personeel leidt tot meer uren zorg, waardoor de zorguitgaven zullen stijgen.’ Foto: Paul Tolenaar
Praktische wijsheid, oftewel: het vermogen om te bepalen en te doen wat goed is, floreert in de medische context onder twee omstandigheden: een organisatie van zorg die ruimte biedt voor reflectie én voor goede relaties. Tussen zorgverleners en patiënten, maar ook tussen verschillende professionals onderling. Dat stelt voormalig kinderarts en ziekenhuisbestuurder Marij Bontemps op basis van haar promotieonderzoek naar praktische wijsheid.
‘Opladen kan niet zonder ontzorgen.’ Dat is de stelling van Semiha Denktaş de Laprélezing, een lezing over besturen in de zorg, die dit jaar in het thema stond van opladen en ontzorgen.
Bottom-up beleidsvorming met top-down ondersteuning. Dat blijft zeker in de zorg het uitgangspunt. Effectief, efficiënt, vakbekwaam, betaalbaar, benaderbaar en uitlegbaar. Heel veel succes!
“Bestuurder” is een FUNCTIE met specifieke functie-eisen. Afhankelijk van het aantal bestuurders zal een van hen inzicht dienen te hebben in het primair proces van de organisatie ( vakkennis ). In de politiek wordt men gekozen op een partijprogramma en vaak op de persoonlijke “uitstraling”. Daarom zou de ambtelijke top rondom ministers het primair proces van het betreffend ministerie moeten kennen en cultuurverwant daarmee te zijn. De “jobrotation” van de ambtelijke top staat struktureel haaks op voornoemde. Deze top zou het eventueel inhoudelijk gemis kunnen compenseren. ( bijv. Gezondheidszorg, onderwijs, defensie, enz.). Jos de Blok heeft gelijk!
Dit artikel onderschrijf ik van harte. Professionals moeten zich te vaak in bochten wringen om ondanks de beperkende maatregelen van de wet en regelgevend toch goede zorg te leveren. Het willen beheersen vanuit te weinig vertrouwen leidt tot nog meer bureaucratie. Waar Jos de Blok voor pleit in dit artikel geldt ook voor alle andere ministeries. In de politiek, zowel landelijk als ook in de gemeenten zijn veel meer vakmensen nodig met het hart op de goede plek.
Aan leiderschap is in de gezondheidszorg altijd behoefte. Of dat leiderschap nu uit bestuursgelederen of van de werkvloer komt. Op de themapagina staan alle artikelen bij elkaar die het thema raken.
Goed initiatief Jos…. Maar de Tweede Kamer in?
Bottom-up beleidsvorming met top-down ondersteuning. Dat blijft zeker in de zorg het uitgangspunt. Effectief, efficiënt, vakbekwaam, betaalbaar, benaderbaar en uitlegbaar. Heel veel succes!
“Bestuurder” is een FUNCTIE met specifieke functie-eisen. Afhankelijk van het aantal bestuurders zal een van hen inzicht dienen te hebben in het primair proces van de organisatie ( vakkennis ). In de politiek wordt men gekozen op een partijprogramma en vaak op de persoonlijke “uitstraling”. Daarom zou de ambtelijke top rondom ministers het primair proces van het betreffend ministerie moeten kennen en cultuurverwant daarmee te zijn. De “jobrotation” van de ambtelijke top staat struktureel haaks op voornoemde. Deze top zou het eventueel inhoudelijk gemis kunnen compenseren. ( bijv. Gezondheidszorg, onderwijs, defensie, enz.). Jos de Blok heeft gelijk!
Dit artikel onderschrijf ik van harte. Professionals moeten zich te vaak in bochten wringen om ondanks de beperkende maatregelen van de wet en regelgevend toch goede zorg te leveren. Het willen beheersen vanuit te weinig vertrouwen leidt tot nog meer bureaucratie. Waar Jos de Blok voor pleit in dit artikel geldt ook voor alle andere ministeries. In de politiek, zowel landelijk als ook in de gemeenten zijn veel meer vakmensen nodig met het hart op de goede plek.