De Vries vindt dat het echt snel beter moet. Hij ziet wijkteams ontstaan met allemaal generalisten. En vraagt zich af of dat wel zo’n goed idee is. ‘Ik zou liever een generalistisch werkend team zien met daarbinnen voldoende  specialistische kennis. Met name de mensen met zwaardere problematiek hebben dat nodig.’ Bijna een jaar na de roemruchte transitiedatum 1 januari 2015 blijkt Jan de Vries op essentiële punten flinke aarzelingen te hebben bij al te veel lokale vrijheid. Zoals dus bij ‘het borgen’ van de specialistische kennis van de leden van een wijkteam. ‘Ik vind dat bij de inkoop en inrichting van wijkteams door gemeenten veel te weinig rekening wordt gehouden met dat de expertise van hun wijkteams op peil moet blijven. Waar die expertise verdwijnt, is dat zeer nadelig voor mensen voor wie meedoen toch al niet vanzelfsprekend is.’

Eenzaamheid

De Vries maakt zich ook zorgen over de groep die te licht is voor de Wet langdurige zorg (Wlz), maar te zwaar lijkt voor de Wet maatschappelijke ondersteuning  (Wmo). Mensen die door psychosociale problematiek of een verstandelijke beperking in de maatschappelijke opvang terechtkomen, op straat terecht komen of  thuis vereenzamen. Deze mensen hebben casemanagement nodig, cliëntondersteuning, outreachende professionals.  Maar dat ziet De Vries te weinig.  Hij ziet wel te veel wijkteams die min of meer een nieuw indicatieloket zijn geworden.

De Vries naar ActiZ

De Vries stopt per 1 januari 2016 bij MEE. Hij wordt de nieuwe algemeen directeur van ActiZ, branchevereniging van zorgorganisaties. De Vries volgt Aad Koster op, die na ruim 10 jaar ActiZ verlaat.