De accountants van BDO becijferden onlangs dat de ouderenzorg in 2024 een uitstekend jaar heeft gedraaid. Het resultaat is met 130 procent gestegen ten opzichte van het voorgaande jaar, tot 926,9 miljoen euro. Een ruime verdubbeling.

Toch zijn negen van de twaalf mensen die reageerden op de poll het oneens met de stelling ‘150 miljoen is geen groot offer voor de ouderenzorg’. Een administratief medewerker schrijft dat er nu al te weinig financiering is. “De verschuiving van verpleeghuis naar thuissituatie legt steeds meer druk op de thuiszorg. Dat wachtlijsten krimpen is schone schijn. Uiteindelijk gevolg is afname van kwaliteit. Maar in de rekenmodellen gaat het voortreffelijk.”

Toekomstbestendig houden

Een directeur mist een visie op het toekomstbestendig houden van de zorg. “Waarom bezuinigen in de zorg en niet buiten de zorg? Waarom de ouderenzorg en niet de ziekenhuizen?” Een innovatiemanager: “Onttrekken van budget aan de ouderenzorg is het tegenovergestelde van ontwikkelen en innoveren bij een vergrijzende bevolking. Ontwikkelen van passende huisvesting, innovaties en zorgverlening kunnen nog wel een boost gebruiken.”

Er zijn meer mensen nodig in de zorg

Er moet juist meer geld bij, stelt een poh ouderenzorg. “Er wordt verwacht dat ouderen zo lang mogelijk thuis blijven wonen, maar van alle voorzieningen daarvoor zijn er steeds minder. Er zijn te weinig collega’s voor de huishoudelijke hulp bijvoorbeeld. De wachttijd is ongeveer een jaar en dan krijgen mensen eens in de veertien dagen 2 uur hulp. Voor thuiszorg, als je die nodig hebt, gaan mensen op een wachtlijst, ook door personeelstekort. Bejaardenhuizen en verzorgingshuizen zijn er niet meer en om opgenomen te worden moet je een VV6 voor het verpleeghuis krijgen en die krijg je niet zomaar. Als je kunt alarmeren en de deur open kan doen krijg je die niet; er wordt niet gekeken naar het hele beeld waar iemand beperkt in is, zowel lichamelijk als geestelijk. Eerste prioriteit is om meer mensen in de zorg te krijgen, want het wordt de komende jaren alleen maar erger. En ik zie nu al schrijnende situaties thuis.”

Tering naar de nering zetten

De mening van een bestuurder in de ouderenzorg sluit daarop aan: “Ik werk inmiddels veertien jaar in de ouderenzorg en ieder jaar is er sprake van bezuinigingen. Vervolgens worden deze soms gedempt en meestal kun je een gedeelte ’terugverdienen’ met extra plannen en opslagen. We zijn er als branche goed in om de tering naar de nering te zetten. Want staken doen de zorgzame medewerkers niet en de meeste kwetsbare ouderen hebben geen stem meer. Deze greep uit ‘de envelop’ zou gebruikt kunnen worden om een stukje van de loonkloof voor de medewerkers te dichten. Daar hoor je de politiek niet over.”

Potjes bij verzekeraars

“Het doorschuiven van potjes geld is zinloos als er geen plannen zijn”, aldus een CFO uit de ouderenzorg. “Als de middelen op andere plaatsen in de maatschappij beter kunnen worden besteed, moet we ze niet op de plank laten liggen. 150 miljoen is dan nog maar een schijntje vergeleken wat er bij de zorgverzekeraars op de plank blijft liggen. Misschien zouden we daar eens aandacht voor moeten hebben.”

Te veel geld stopt en/of vertraagt innovatie

Onder de drie eens-stemmers is een consultant. Diegene schrijft: “Zoals ik bovenstaande lees staat er een ongebruikte zak met geld en is niet duidelijk hoe het geld moet worden besteed! Te veel geld stopt en/of vertraagt innovatie.”