governance
Welke coronalessen moeten zorgbestuurders vasthouden?
De coronacrisis was in zekere zin een stresstest voor de zorg. De sterke en zwakke punten van individuele organisaties en het hele systeem dreven boven en onder hoge druk ontstonden creatieve oplossingen. Kennisorganisatie Vilans vroeg bestuurders in de langdurige zorg: wat heb je geleerd en wat wil je vasthouden?
Geachte bestuurder, kunt u uw mond even houden?
Bestuurders, politici en beleidsmakers hebben de neiging om opvattingen over wat goed leven is in beleid te gieten en te verwachten dat de wereld zich daarnaar schikt. Maar de praktijk is niet zo zwart-wit, stelt promovenda Willemijn van der Zwaard. Geef professionals de ruimte om op af te wijken van het protocol.
Terug naar ‘normaal’ deel 3: Besluitvorming en advisering over coronabeleid
Hoe kan Nederland na de ernstige coronagolven het normale leven weer zo goed mogelijk oppakken? Hoe ziet het wettelijk kader voor de nationale besluitvorming en advisering met betrekking tot coronabeleid eruit? In deel 3 van hun reeks artikelen analyseren volksgezondheidsexperts Guus Schrijvers, Wim Schellekens, Paul van der Velpen en Piet Melief hoe de Wet publieke gezondheid en de Wet veiligheidsregio’s sinds januari 2020 zijn toegepast.
Dit moet u weten over de Wet toetreding zorgaanbieders
Het is raadzaam om op tijd na te gaan wat de consequenties van de Wtza zullen zijn voor uw organisatie. Simona Tiems beantwoordt in dit artikel tien vragen over de Wtza.
‘Een commissariaat is geen erebaantje meer’
De tijd dat een commissariaat een erebaan was, is allang voorbij. In toezicht gespecialiseerd advocaat Erwin Bos raadt dan ook aan om goed na te denken voordat je een functie als commissaris aanvaardt, ook al vanwege kwesties van aansprakelijkheid.
Ernst Kuipers: ‘Toezichtsrol in Singapore is eervol en leerzaam’
Bestuursvoorzitter van het Erasmus MC Ernst Kuipers krijgt, als eerste buitenlander, een toezichtsrol in het National University Health System (NUHS) in Singapore. ‘Wees gerust, ik ben voorlopig niet weg uit het Erasmus MC.’
‘Innovatie vraagt andere manier van toezichthouden’
De noodzaak voor disruptieve verandering vraagt ander intern toezicht. ‘Regels zijn contraproductief als ze ingezet worden als harnas’, aldus bestuurder Fenna Eefting.
Column: Nog meer toezicht
Voor het toezicht in de zorg staat een fors wetgevingspakket in de planning. Zullen al deze verschillende wetten ertoe leiden dat de kwaliteit van het toezicht daadwerkelijk verbetert? Janbert Heemstra heeft zijn twijfels.
Iedereen praat mee over de zorg in Zoetermeer
Het plan van alle grotere zorgpartijen in Zoetermeer is uniek. Ten eerste besloten ze samen te werken over alle disciplines heen. Bovendien: de constructie waarin die samenwerking vorm heeft gekregen, is een primeur voor Nederland. Ze richtten de Vereniging Gezondheidsregio Zoetermeer op.
Blog: ‘Rabobank, wees coöperatief en help ons de gezondheidszorg te verbeteren’
Jan-Pieter Zonnenberg en Baukje van den Heuvel reageren op het kritische interview waarin Rabobank-directeur Michel van Schaik zei dat zorgbestuurders de capaciteit en ambitie missen om te veranderen. 'Kan de Rabobank niet wat meer aandacht geven aan transformatienormen in plaats van financieringsnormen in hun contracten? Dat zou meteen invloed hebben op bestuurders en interne toezichthouders.'
