Uit onderzoek van de NVTZ blijkt dat de raden van toezicht behoorlijk gedigitaliseerd zijn. Tegelijkertijd biedt de opkomst van zorgtechnologie kansen voor verjonging.
Marius Buiting, directeur van de Nederlandse Vereniging voor Toezichthouders in de Zorg Foto: Herbert Wiggerman
De coronacrisis zorgt ervoor dat cybercriminelen en hackers van buitenlandse mogendheden zich meer op de zorgsector richten. ‘Onze deelnemers treffen maatregelen die passen bij het dreigingsniveau’, zegt Wim Hafkamp, kersvers directeur van het Z-CERT, het expertisecentrum voor cybersecurity in de zorg.
Door de coronacrisis raakt de digitalisering van de zorg volgens velen in een stroomversnelling. Maar klopt deze gedachte wel en zijn er ook minder gewenste gevolgen? In deel 3 van een serie is bestuurskundige en jurist Theo Hooghiemstra aan het woord. 'Tot voor kort wisten veel ziekenhuizen helemaal niet wie inzage had in het medisch dossier, terwijl dit al vele jaren een verplichting is.’
1 REACTIE
Het feit dat RvT’s een whatsappgroepje hebben of hun stukken van een scherm lezen dient niet gelijkgesteld te worden met het hebben van begrip rondom digitalisering. Digitaal denken en doen vraagt om een fundamenteel andere benadering van organiseren. Over ontsluiten van cliëntgegevens, de infrastructuren die daarvoor nodig zijn, over interoperabiliteit van de gebruikte systemen in organisaties/sectoren, over wetgeving, over de juiste zorg op de juiste plek, maar in de kern om het eigenaarschap richting cliënten. Cliënten verwachten digitale vernieuwing. En we moeten ook; er is een en-en-en beleid nodig waarbij digitalisering één van de pijlers is. Die beweging komt op gang, maar het is van belang dat bestuurders (en RvT’s) hier leiderschap in tonen, hun kennis op niveau krijgen en die kennis verder organiseren binnen maar ook tussen organisaties.
Het feit dat RvT’s een whatsappgroepje hebben of hun stukken van een scherm lezen dient niet gelijkgesteld te worden met het hebben van begrip rondom digitalisering. Digitaal denken en doen vraagt om een fundamenteel andere benadering van organiseren. Over ontsluiten van cliëntgegevens, de infrastructuren die daarvoor nodig zijn, over interoperabiliteit van de gebruikte systemen in organisaties/sectoren, over wetgeving, over de juiste zorg op de juiste plek, maar in de kern om het eigenaarschap richting cliënten. Cliënten verwachten digitale vernieuwing. En we moeten ook; er is een en-en-en beleid nodig waarbij digitalisering één van de pijlers is. Die beweging komt op gang, maar het is van belang dat bestuurders (en RvT’s) hier leiderschap in tonen, hun kennis op niveau krijgen en die kennis verder organiseren binnen maar ook tussen organisaties.