De Monitor Gezond Werken in de Zorg 2024 van Stichting IZZ laat zien dat helpenden en verzorgenden (die het meest werkzaam zijn in de VVT) het meest bevlogen zijn in hun werk, maar ze vinden het werk lichamelijk erg zwaar. Nog meer dan in andere branches in de zorg. Ook hebben zij een lager werkvermogen en een lagere algemene gezondheid. In de VVT is het verzuim dan ook het hoogst én het vaakst werkgerelateerd.
1 op de 3 zorgmedewerkers in de VVT denkt erover om de zorgsector te verlaten
Ook zien we dat jonge zorgmedewerkers in de VVT vaker de sector verlaten dan oudere collega’s. Uit onderzoek weten we dat een gezond organisatieklimaat, empowering leiderschap en psychologische veiligheid essentieel zijn voor het werkplezier, de bevlogenheid en daarmee het behoud van zorgmedewerkers in de VVT. En juist daar is ruimte voor verbetering.
Daarnaast zijn medewerkers die psychologische veiligheid en empowering leiderschap ervaren beter in staat om mee te denken met nieuwe manieren van werken. Wat noodzakelijk is voor het organiseren van de ouderenzorg in de toekomst.
Wat biedt IZZ?
Stichting IZZ biedt zorgorganisaties in de VVT een systematische, geïntegreerde aanpak. Door inzicht vanuit analyse en onderzoek om te zetten naar concrete handvatten in programma’s en trainingen, dragen we bij aan het werkplezier en daarmee de duurzame inzetbaarheid van zorgprofessionals in de VVT.
Analyse en onderzoek
Monitor Gezond werken in de zorg
Met de Monitor Gezond Werken in de Zorg onderzoekt Stichting IZZ jaarlijks hoe medewerkers werken in de zorg ervaren en welk verband er is met hun gezondheid en welzijn.
Preventieplan voor medewerkers in zorg en welzijn
Met deze data-gedreven aanpak weten werkgevers wat er écht speelt bij hun medewerkers. En hoe zij met plezier en trots hun werk blijven doen. Werkgevers krijgen in het Preventieplan inzichten en handvatten om verzuim en ongewenst verloop te verminderen.
Programma’s en trainingen
Informeel zeggenschap
Versterk het verandervermogen door professionals een stem te geven in de organisatie.
InDialoog
Verbeter het team- en organisatieklimaat, door het voeren van waardevolle dialogen tussen team, leidinggevende en hoger management.
Prioriteit in HR beleid
Prioriteer en verbeter in drie workshops het HR beleid, zodat het aansluit op de behoeften van professionals op de werkvloer.
Behoud Jong Zorgtalent
Geef jonge medewerkers een goede landing in de organisatie door coaching door buddy’s, intervisie op teamniveau en gesprekken met bestuurders.
Mensgericht leiderschap
Versterk het empowering leiderschap van leidinggevenden in de zorg door focus te leggen op welzijn, ontwikkeling en bevlogenheid van het team.
Nudging: gezond gedrag op de werkvloer
Versterk de duurzame inzetbaarheid van medewerkers door het ontwikkelen, implementeren en onder
