Het lijkt er wel eens op dat beleidmakers denken dat hoe preciezer en specifieker je het beleid maakt, hoe beter het wordt. Millimeteren maakt beleid volgens Guus van Montfort niet beter, vertrouwen wel.

Nederland staat voor een uitdagende transformatie van zorg en welzijn. Op stelselniveau, aan regiotafels en binnen de muren van organisaties in zorg en welzijn is de beoogde transformatie het gesprek van de dag. Het gesprek gaat over het dreigende zorginfarct, terwijl in de praktijk het zorginfarct al actueel is. Over de noodzaak van de transformatie bestaat geen discussie. Met de ondertekening van het IZA en aanpalende programma’s zoals GALA en WOZO wordt landelijk een nieuwe impuls gegeven aan het samen komen tot concrete plannen en vooral: tot realisatie in de praktijk.

De nieuwe cyberwet NIS2 dreigt duizenden zorginstellingen te confronteren met een hausse aan nieuwe verplichtingen met bijbehorende kosten. Gerard van den Berg legt uit wat brancheorganisaties én zorgaanbieders moeten doen om de buitensporige verplichtingen te voorkomen.

… En waarom we het toch moeten doen. We hebben met het Integraal Zorg Akkoord een transitie ingezet naar passende zorg. Meer passende zorg betekent tegelijkertijd ook minder niet-passende zorg: zorg met weinig tot geen toegevoegde waarde voor de patiënt. Nationale programma’s zoals Doen of Laten? en Zorgevaluatie en Gepast Gebruik (ZEGG) hebben als doel om niet-gepaste zorg terug te dringen.

Waarom zou je HR-analytics inzetten? Er zijn zoveel soorten data, waar moet je beginnen? Eigenlijk is de vraag vooral waarom je het niet zou doen. Het biedt inzicht in eigen organisatievraagstukken en biedt mogelijkheden om locatiegerichte scenario’s te bedenken, is de ervaring van Anne van Kempen van Zorggroep Elde Maasduinen (ZGEM).

De toekomst van de zorg ziet er somber uit. Laten we dit gebeuren of proberen we het tij te keren en komen we nu eens met goed beleid, vindt verpleegkundige Margret Kortooms-Visser.

Geertje van de Ven vraagt zich af hoe je als leidinggevende of HR-manager de juiste balans kunt bieden tussen efficiëntie en aantrekkelijkheid van werk. Hoe zorg je ervoor dat jouw personeel goed werk levert?

Vaak heeft juist de patiënt of de mantelzorger een goed beeld over de benodigde zorg. Een informatief en functioneel pgo kan daarbij helpen en daarmee de zorg verbeteren en wellicht werk uit handen nemen van zorgprofessionals.

Verwachtingen over sociale voortgang, klasse en rijkdom zijn vaak vluchtig en minder belangrijk dan vriendschap, loyaliteit en geweten; hoe gaan we daar in de zorg mee om? Vraagt Ernst Klunder zich af.