Tip 1

Zorg voor effectieve (mede)zeggenschap

Medewerkers in de zorg vinden regie en autonomie belangrijk. Niet voor niets gaan in de zorg zeggenschap en medezeggenschap hand in hand. Het niveau van participatie en betrokkenheid is hoog. Medewerkers kunnen via de ondernemingsraad en via professionele zeggenschap meedenken over belangrijke besluiten en beleid. Het doel van (mede)zeggenschap is het voeren van een open dialoog. Zo komt de zorgwerkgever te weten wat de medewerkers belangrijk vinden en wat nodig is voor binding van medewerkers aan de zorginstelling. Maak (mede)zeggenschap op maat, passend bij de eigen zorginstelling. Alleen dan kan (mede)zeggenschap effectief werken en voelen medewerkers zich gehoord. Voor inspiratie verwijzen wij naar het rapport van de Governance Innovatie- en Adviescommissie.

Tip 2

Speel in op maatschappelijke ontwikkelingen

Medewerkers vinden het steeds belangrijker dat werkgevers verder kijken dan de eigen organisatie, een maatschappelijke bijdrage wordt ervaren als belangrijke meerwaarde. Zorginstellingen hebben zelf al een maatschappelijke opgave en zorgprofessionals voelen zich daarvoor verantwoordelijk. Hoe draagt hun werkgever bij aan maatschappelijke ontwikkelingen die hen ook raken? Een goed voorbeeld zijn de demografische ontwikkelingen, de vergrijzing, de behoefte aan mantelzorg. Veel zorgmedewerkers combineren hun werk met de zorg voor een naaste. De SER heeft onlangs het advies ‘Mantelzorg en werk in een zorgzame samenleving’ uitgebracht. Daarin wordt gewezen op mogelijkheden als flexibele roosters, verlofmogelijkheden en bewustwording bij leidinggevenden. Zorgorganisaties die hier actief op inspelen, laten zien dat zij aandacht hebben voor de persoon achter de medewerker. Dit is een strategische keuze die bijdraagt aan betrokkenheid, verbinding en loyaliteit.

Tip 3

Aandacht voor duurzame inzetbaarheid

Strategisch personeelsbeleid is belangrijk voor de inzetbaarheid van medewerkers op de korte én de lange termijn. Het draagt bij aan duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Dat vergt een blik vooruit, aandacht voor de samenstelling van het medewerkersbestand én wat nodig is in de toekomst. Zorgprofessionals weten als geen ander wat nodig is voor hun duurzame inzetbaarheid. Daarom is het goed hen te betrekken bij het maken van beleid over bijvoorbeeld werkdruk, doorgroeimogelijkheden of organisatieontwikkeling. Investeren in de behoeften van de zorgmedewerkers is bouwen aan een organisatie waar medewerkers graag werken. Mooie bijvangst: enthousiaste medewerkers die die zich vol lof over hun werkgever uitlaten. Dat opent weer een deur voor nieuwe zorgmedewerkers. Win-win dus!

Door Renate Vink-Dijkstra, advocaat en partner De Clercq Advocaten Notariaat en Sietske Bos-Bremmer, advocaat De Clercq Advocaten Notariaat