Home Achtergrond Pagina 203

Achtergrond

Herhaald uitstel voor Europese zorgmarkt is geen afstel

Herhaald uitstel voor Europese zorgmarkt is geen afstel

In het nieuwe Europese conceptmodel voor de zorg is het accent verschoven van vrij verkeer van dienstverlening naar vrij patiëntenverkeer over de grens.

Oud en jong

Het kabinet maakt zich zorgen over het lage percentage werkende ouderen in Nederland. We werken nog zelden tot ons 65ste jaar, maar we worden wel ouder en blijven langer gezond. Het kabinet twijfelt dan ook of de slinkende groep werkenden de – toenemende – kosten kan blijven dragen.
Thuiszorg

Eigen bedrijf

Onlangs is een goede kennis van me gestart met haar eigen thuiszorgorganisatie. Ze heeft nu veertien klanten die ze verzorgt met twintig freelancers.

Sprekende gebaren

Hoe draag je je visie over in een organisatie? Een van de manieren is door middel van gebaren die op het eerste gezicht misschien betekenisloos lijken, maar juist veelzeggend zijn. Sommige bestuurders zijn meesters in het gebruik daarvan.
Governance

Vrijheid

Het is grappig te zien wat er met mensen gebeurt wanneer ze bestuurder worden. Eerst zie je de uiterlijke veranderingen: een ander kapsel en uitgesprokener, modernere kleding, zoals een kek jasje.

Toezichtambitie

Regelmatig vragen managers in zorgorganisaties mij hoe ze lid kunnen worden van een raad van toezicht (rvt). Ik vraag hun eigenlijk nooit waarom ze dat willen, misschien omdat ik het zelf zo leuk vind om te doen. Het is fijn invloed te hebben
Thuiszorg

Ina Vos: ‘Ik heb geluk gehad’

Het echtpaar Vos woont vlakbij woonzorgcentrum De Regenboog van Coloriet in Dronten. Vorig jaar brak Ina Vos haar enkel. “Ik kon de drie weken dat ik in het gips zat bijna niets. Ik mocht alleen zelf naar de wc, maar ik kon niet naar de keuken lopen voor eten en drinken.”

Grip op tijdelijk leiderschap

Wanneer je tijdelijk wordt ingehuurd als leidinggevende of adviseur, heb je een aparte relatie met de organisatie. Het boek ‘Grip op Tijdelijk Leiderschap’ geeft interim managers inzicht in het werk dat zij vervullen. Het is een boek voor betrokken leiders die hun bijzondere positie van buitenstaander willen gebruiken om organisaties vooruit te helpen.

succesfactoren

Kleine stappen, geduld hebben Het spreekwoord luidt: ‘Keulen en Aken zijn niet op één dag gebouwd’. Ook in Het Parkhuis verandert niet alles tegelijk en zijn ideeën vaak pas op wat langere termijn...