Uitgelicht
Marcel van Woensel: ‘Betaalbare ouderenzorg vereist paradigmashift’
Samenwerking in de integrale ouderenzorg leidt tot kennisdeling en logistieke oplossingen. Maar om tegen de vergrijzingsbulk en personeelstekorten op te boksen, is grover geschut nodig. ‘De zorg van de toekomst vereist een paradigmashift met sociale innovatie en technologie als cruciale instrumenten’, vertelt bestuurder Marcel van Woensel.
‘Gedwongen loondienst specialist draait gelijkgerichtheid de nek om’
Het Zuyderland ziekenhuis maakt met het msb-bestuur financiële prikkels op vakgroepniveau voor de juiste zorg op de juiste plek en zinnige zorg. Met verplicht loondienst voor specialisten zou dat nooit zijn gelukt.
‘We missen sterke en zichtbare verpleegkundig bestuurders’
Verpleegkundig zeggenschap is volgens Pieterbas Lalleman en Arjan Verhoeven nog onvoldoende geborgd in zorgorganisaties. Zij pleiten voor meer ‘stevige’ bestuurders met een verpleegkundige achtergrond. 'Over vijf jaar is het normaal dat ook de verpleegkundige bemoeienis heeft met de totale organisatie van zorg: van steunkous tot strategie.'
Nij Smellinghe onderzoekt meerwaarde VR voor kinderen op SEH
Voordat zorgorganisaties overgaan op grootschalige implementaties van virtual reality (VR)-technieken, doen ze er goed aan onderzoek te doen naar de toegevoegde waarde ervan. Dat doet ziekenhuis Nij Smellinghe sinds 1 juli, in een pilot met VR-brillen voor kinderen die op de spoedeisende hulp komen.
GGD-directeuren: oormerk budget voor preventie en gezondheid
Het geld voor GGD’en dat de Rijksoverheid in het Gemeentefonds stort, moet geoormerkt worden. GGD’en moeten kunnen rekenen op een vast budget voor gezondheidsbevordering, preventie en infectieziektebestrijding. Daarvoor pleiten de GGD-directeuren Samantha Dinsbach (GGD Twente) en Rianne van den Berg (GGD IJsselland) in de podcast Voorzorg.
Doelmatige zorg: een veldslag tussen overheid en beroepsgroep
Al tientallen jaren probeert de Nederlandse overheid ziekenhuizen zo ver te krijgen hun zorg doelmatiger in te richten. Maar ‘het veld’ heeft daar zo zijn eigen ideeën over. Verslag van een strijd die nog lang niet gestreden is.
Nederlandse kankerzorg stapt over op Model Passend behandelplan
Dit jaar starten alle regionale oncologienetwerken van het Citrienfondsprogramma in ieder geval in één zorglijn met het Model Passend behandelplan. Niet alleen de technische behandelmogelijkheden, maar ook de gezondheidssituatie van de patiënt en diens wensen worden hierin bekeken.
‘Technologische klapper in ouderenzorg moet nog komen’
De grote klapper in tijdbesparende technologie in de ouderenzorg moet nog komen. Vooral van de doorontwikkeling van sensoren in combinatie met kunstmatige intelligentie, vertelt Johan van der Leeuw, senior adviseur bij Vilans en hoofdonderzoeker van tijdbesparende zorgtechnologieën in de ouderenzorg.
Accountantscontrole op ‘coronawinst’ ziekenhuizen ontbreekt
Ziekenhuizen kunnen ‘coronawinst’ maken op de compensatieregeling voor covid zonder dat accountants aan de bel trekken. In de verpleging en verzorging moeten bestuurders, anders dan in ziekenhuizen, een verklaring afleggen over dubbele bekostiging en overcompensatie voor covid.
‘Solidariteit onder ziekenhuizen ontbreekt bij financiële afhandeling coronacrisis’
Geen enkel ziekenhuis zou door de covid-bestrijding in de rode cijfers komen. Toch lijdt het Zaans Medisch Centrum 1,6 miljoen verlies door onvoldoende compensatie voor de covid-bestrijding. Hans Feenstra mist solidariteit onder ziekenhuizen.
