Uitgelicht
Maarten van Rixtel zet vraagtekens bij complexe route naar definitieve IZA-gelden
Zo’n 20 procent van aanvragen voor de IZA-gelden hebben groen licht gekregen op de zogeheten snelle toets. Maar zorgorganisaties moeten nog flink aan de bak om deze onmisbare financiering voor hun plannen definitief binnen te slepen. Dat kost ontzettend veel tijd en energie, zegt Maarten van Rixtel.
Concentratie kinderhartchirurgie Utrecht en CAHAL is alternatief voor juridische strijd
UMC Utrecht en CAHAL (LUMC en Amsterdam UMC) zien hun plan voor concentratie kinderhartchirurgie als alternatief voor een jarenlang juridische gevecht. “We zien perspectief voor één virtueel kinderhartcentrum.”
Tamara Kroll: ‘Individualisme kan niet meer binnen de zorg’
Tamara Kroll houdt erg van haar ‘#teammartini’, maar haar liefde woont in Eindhoven. Daarom was het voor haar logisch om te solliciteren toen er in het Jeroen Bosch Ziekenhuis een plek vrijkwam aan de bestuurstafel. Het Martini Ziekenhuis is onder leiding van Tamara Kroll volop in transitie. Op digitaliseringsvlak bijvoorbeeld, maar ook op het gebied van concentratie en spreiding. Tegelijkertijd wordt de financiële ruggensteun voor innovaties en veranderingen steeds kleiner.
Toename verkeerde bedden in ziekenhuizen knellend probleem
Iedere dag liggen er in Nederlandse ziekenhuizen gemiddeld 727 patiënten die geen ziekenhuisbehandeling meer nodig hebben, te wachten op vervolgzorg. Dit kost de ziekenhuizen naar schatting 146 miljoen euro per jaar.
‘In Zuyderland MC is samen beslissen ingebed in alles wat we doen’
Samen beslissen is onderdeel van de strategie van Zuyderland MC. Annelies Driessen, senior beleidsadviseur kwaliteit en patiëntveiligheid van Zuyderland MC vertelt hoe de aanpak werkt.
FMS-voorzitter Buiting: passende zorg gaat niet over financiële prikkels
Passende zorg is finetunen in de spreekkamer. Financiële prikkels van msb's staan daar volgens FMS-voorzitter Piet-Hein Buiting buiten.
Relinde Weil: ‘De vette jaren voor de zorg zijn voorbij’
Na zeven jaar St. Jansdal is Relinde Weil afgelopen voorjaar als bestuursvoorzitter van het Jeroen Bosch Ziekenhuis aangetreden. In deze aflevering van De eerste honderd dagen vertelt zij over de samenwerking met huisartsen voor het monitoringscentrum, de spreiding en concentratie van zorg en de uitdagingen in de bedrijfsvoering. “Zelfs als er in Brabant ruzie wordt gemaakt, gaat dat op een beschaafde manier.”
‘Dit kan echt niet’, ziekenhuisbestuurder luidt noodklok over financiën
'Aan Zorgverzekeraars Nederland en de individuele verzekeraars: houd nou eens op met het weglopen van de fair share discussie en betaal de eerlijke prijs voor de mensgerichte zorg die onze zorgverleners dagelijks leveren aan jullie verzekerden', aldus Martijn Hendriks, bestuurder van Ziekenhuis Gelderse Vallei.
Reablement; een nieuw samenspel tussen hulpvrager en hulpverlener
Reablement omarmen betekent loslaten. Het loslaten van protocollen en procedures, van werkwijzen en richtlijnen. Niet langer meer praten óver ouderen, maar praten mét ouderen. Onderkennen wat hun mogelijkheden zijn. Begrijpen wie de ander is en welke behoefte iemand heeft. De vrijheid van ouderen respecteren om het leven te leiden zoals zij dat zelf willen. Vrij waar het kan, zorg en ondersteuning waar het nodig is. Een fundamenteel andere manier van denken. Het is niet nieuw maar wel onbekend, schrijft directeur Reable Nederland Rudi Westendorp.
Ernst Klunder voelt zich in de steek gelaten door zorgkantoren
De zorgplicht voor cliënten komt in de praktijk bij de zorgaanbieder te liggen, vertelt de bestuursvoorzitter van de grootste ghz-organisatie. "Als wij zeggen dat we geen plek hebben of dat er geen personeel is of we hebben onvoldoende geld, dan wordt dat niet geaccepteerd."
