Digitalisering van de zorg is één van de pijlers onder het Integraal Zorgakkoord, dat tot doel heeft om de zorg toekomstbestendig te maken. Tegelijkertijd is er geen vakgebied denkbaar waarbij de kwaliteit zo bepaald  wordt door menselijke interactie als de zorg. Het is dus de kunst om digitalisering zo in te zetten dat artsen, verpleegkundigen, paramedici en kantoormedewerkers in zorgorganisaties meer tijd overhouden voor de kern van hun werk. Dat is wat Axians noemt ‘ICT with a human touch’. En dat pakken we bij voorkeur integraal aan.

Samenwerking tussen zorgaanbieders is een actueel onderwerp, zeker met de komst van het Integraal Zorgakkoord. Tegelijkertijd horen ondernemingen volgens de Mededingingswet niet samen te werken, maar te concurreren.

Hij is een zorginnovator pur sang, eentje die zich niet graag laat inperken door kaders en organisaties. Innovator in jeugdzorg en ouderenzorg Jeroen Slootmans werd op 9 maart door de jury van initiatiefnemer Tenzinger unaniem verkozen tot Zorgverslimmer van het jaar 2023. Op 9 maart ontving hij tijdens het Zorgverslimmers Festival in Utrecht de prijs uit handen van Yvette Roke, psychiater bij GGz Centraal, die vorig jaar de award won.

Toegang tot kwalitatief hoogwaardige informatie over de Nederlandse geneesmiddelenmarkt is essentieel. Hiermee kunnen zorgverleners, onderzoekers, beleidsmakers en farmaceutische bedrijven geneesmiddelen optimaal en efficiënt inzetten. Om deze data bijeen te brengen zullen sectorpartijen in de zorg echter bereid moeten zijn om data ook daadwerkelijk te delen, maar daar wringt regelmatig de schoen. Hoe dit te veranderen? Lees hier verder

Kan preventie de reddende engel zijn voor de zorg? Het geloof is alom aanwezig, zo bleek op 24 januari tijdens een interactieve sessie in Nieuwegein, die werd georganiseerd door Roche Diagnostics en TNO. Maar dan moet preventie breder worden gedragen. Het is niet alleen een zaak van de zorg, maar van de hele samenleving. De overheid heeft een nadrukkelijke rol, maar alle stakeholders zullen moeten samenwerken. Dat begint in kleine regionale projecten, maar daar moet het niet in blijven hangen. Preventie vraagt om een gezamenlijk gedragen visie, ondersteund door beleid.

In de serie ‘Kopzorgen’ vertellen bestuurders over hun persoonlijke motivatie om bij te dragen aan veranderingen in de zorg. Tekst: Brenda van Osch, foto’s: Bert Janssen.

Veel zorgorganisaties voelen in deze tijden van personeelskrapte en oplopende kosten de urgentie om meer te sturen op basis van data. Maar dat is nog niet zo makkelijk. Daarom geeft Rob van ’t Zand, partner data en digitalisering bij BMC, in dit artikel tips en adviezen om hier succesvol mee om te gaan.

In de serie ‘Kopzorgen’ vertellen bestuurders over hun persoonlijke motivatie om bij te dragen aan veranderingen in de zorg. Tekst: Brenda van Osch, foto’s: Bert Janssen.

In het Jeroen Bosch Ziekenhuis in Den Bosch wordt op de ISA (Intensieve Samenwerking Afdeling) inter- en intraprofessioneel samengewerkt voor veilige patiëntenzorg. De afdeling is een samenwerking tussen interne geneeskunde, longgeneeskunde, cardiologie en geriatrie en tussen artsen, paramedici, verpleegkundigen. Er liggen niet alleen kwetsbare ouderen, maar in de praktijk is dat een groot gedeelte van de patiëntenpopulatie.

U kunt als zorgbestuurder aansprakelijk worden gesteld voor iets wat er binnen uw organisatie gebeurt. Maar hoe voorkomt u dit? Breng risico’s in kaart en minimaliseer deze zoveel mogelijk. In het whitepaper ‘Persoonlijke aansprakelijkheid van zorgbestuurders’ geeft VvAA advocaat Shirin u hier handvatten voor.