De fusiegesprekken tussen Vincent van Gogh uit Venray en Pro Persona uit Ede zijn op een open manier met alle partijen begonnen, ook met verzekeraars. Op die manier wisten de besturen meteen wat iedereen ervan zou vinden; verzekeraars spreken zich de laatste tijd vaker negatief uit over fusies. Bestuursvoorzitter Jolande Tijhuis van Vincent van Gogh: ‘De verzekeraar ziet nu liever andere strategische ontwikkelingen.’
Fusietraject kost te veel tijd
Niet alleen stakeholders hadden bezwaar, ook intern zou er veel werk te verzetten zijn. Een fusietraject zou te veel managementaandacht en tijd van medewerkers vragen. Dit omdat het gaat om soortgelijke organisaties die dan in elkaar geschoven moeten worden. Dat vraagt meer energie van de mensen, legt Tijhuis uit.
Opschalen zinnige zorg
De intentie tot fuseren was ingezet om de zinnige zorg van Vincent van Gogh met Pro Persona te kunnen opschalen. Fusie was echter geen noodzaak omdat beide organisaties financieel gezond zijn.
Mooie combinatie
Zowel Pro Persona als Vincent van Gogh hebben een innovatie-opdracht, maar met een ander perspectief. Tijhuis: ‘Wij leggen de nadruk op de organisatie van zorg met stakeholders in de wijk; hoe zorg je dat de zorg dicht bij de mensen wordt gebracht in samenwerking met gemeente en zorgverzekeraars. Pro Persona legt nadruk op de effectiviteit van de behandeling. Daarom hadden we een combinatie mooi gevonden.’
Investeren
De wens om het beter te organiseren voor de patiënt blijft bestaan bij Vincent van Gogh, vertelt Tijhuis. ‘We gaan nu weer met de verzekeraar in gesprek hoe we daar versnelling aan kunnen geven. We willen verder investeren in technologie, maar als je daar tempo in wil maken, zullen we investeringskracht nodig hebben.’