Laurens financieel gezond maken. Dat is de taak waarvoor Maas in 2016 werd aangetrokken als interim-bestuurder bij de Rotterdamse zorgorganisatie. Hij zou zes maanden in dienst zijn om die klus te klaren, maar dat werd uiteindelijk ruim anderhalf jaar. ‘Toen ik werd aangesteld dacht ik: pfoe, dit is een organisatie met een heel groot probleem, maar het is wel een probleem dat goed kan worden aangepakt. Pas toen ik de onderstroom onder de financiële crisis voelde, besefte ik dat het niet alleen om een gebrek aan middelen draaide.’

Zelfsturing maakte stuurloos

De organisatie was volgens Maas namelijk stuurloos geworden. Door een eerder bestuur werd besloten dat medewerkers in zelfsturende teams moesten werken. Daardoor was het bestuur zelf de grip op de organisatie verloren, stelt Maas. ‘Laurens ging financieel dik onderuit, was stuurloos geworden en de medewerkers hadden door de zelfsturing het gevoel dat niemand nog naar hen luisterde. Er moest worden ingegrepen. Laurens stond echt op de rand van een faillissement. Ik dacht: als we zo doorgaan redden we het niet.’

Stoppen met zelfsturing

Maas besloot daarom om per direct te stoppen met de zelfsturende teams. Die beslissing leverde hem naar eigen zeggen applaus op van de medewerkers. Inmiddels verkeert de zorgorganisatie in rustiger vaarwater.
In Zorgvisie magazine nr. 10, dat op 29 september is verschenen, legt Maas uit hoe de organisatie dat heeft gerealiseerd.