En wat is de impact van cultuur op hoe we omgaan met mislukking? Waar iedereen het erover eens is dat we moeten leren van onze mislukkingen, zegt niemand hoe we dit moeten doen. Het Institute of Brilliant Failures heeft een methode en een aantal tools ontwikkeld om de geleerde lessen te extraheren en om het mogelijk te maken ze op een ander moment, op een andere plaats, te gebruiken.
De belangrijkste boodschappen van Iske:
- Implementatie mislukt vaak in de ‘Last Mile’ vanwege ‘georganiseerde domheid’
- We hebben het (mensen) recht om te proberen, te ervaren, te falen en te leren
- Het is mogelijk om ‘Failure Intelligence’ te ontwikkelen en te leren voor, tijdens en na onze activiteiten
Profiel
Paul Iske is professor aan de School of Business and Economics, Maastricht University, gericht op Open Innovatie en Business Venturing. Ook is hij professor aan de Afdeling Informatica, Stellenbosch University, Zuid-Afrika, waar hij werkt aan Knowledge-driven Innovation.
Iske is oprichter en CFO (Chief Failure Officer) van het ‘Institute of Brilliant Failures’, met de missie om het
belang van experimenten te benadrukken om paradigmaverschuivingen en baanbrekende innovatie te bewerkstelligen. Hij is een internationale auteur, adviseur en spreker over innovatie, ondernemerschap, kennismanagement en creativiteit.
18 jaar was hij Chief Dialogues Officer, Hoofd Innovatie- en Kennismanagement bij ABN AMRO Bank. Daarvoor behaalde hij zijn PhD in Theoretische Fysica en vervulde hij een aantal functies in Strategie en R&D bij Shell.
