We spreken vaak over de zorg als een logge olietanker. Van koers veranderen is haast niet te doen. Toch kijkt vertrekkend hoofdredacteur Simon Broersma twaalf jaar na zijn start als journalist in de zorg naar een heel andere zorg. Een zorg waarin samenwerking het toverwoord is.

Na de melding van een calamiteit of geweld in de zorgrelatie draagt de IGJ de zorgaanbieder doorgaans op om een intern onderzoek te doen naar de gang van zaken. Dat lukt niet als zorgverleners er rekening mee moeten houden dat wat zij vertellen later in een openbare strafzitting besproken wordt, schrijven Elisa Benhaim en Simona Tiems, advocaten bij Legaltree, in de rubriek Terecht in Zorgvisie magazine.

Als we de ggz open willen houden voor de psychisch meest kwetsbare mensen, moet naast wachtlijsten ook het gesprek gaan over maatschappelijke problemen die veel stress veroorzaken, schrijft de bestuursvoorzitter van de Parnassia Groep.

Veilige digitale toegang is niet alleen belangrijk voor een toekomstbestendige zorg, er is met de komst van de Wet digitale overheid (Wdo) ook een juridische stok achter de deur gekomen. Toch botst het streven naar veiligheid soms met het gebruiksgemak. Dat blijkt tijdens het Festival Digitale Toegang in de Zorg, dat eind 2023 in De Fabrique in Utrecht werd gehouden.

Een brief van Boris van der Ham, voorzitter Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland (VGN), heeft de gesprekken over hervorming van de Wet zorg en dwang (Wzd) op scherp gezet. De hervormingen moeten ingrijpender, vindt de brancheorganisatie. Bij cliëntenorganisaties kon dit echter rekenen op felle reacties.

Hans van Goudoever is the new kid in town bij de Nederlandse Federatie van Universitair Medische Centra. Nieuw, maar wel direct invloedrijk, want hij is de baas van de grootste zorgorganisatie van Nederland. Een gesprek over de kinderhartchirurgie als splijtzwam tussen de umc's, de toekomst van de NFU en de meerwaarde van de fusie tussen VUmc en AMC.

Budgettekorten zijn aan de orde van de dag. Zorginstellingen in de langdurige zorg stappen naar de rechter voor hogere tarieven en al een handvol ziekenhuizen heeft rond de jaarwisseling aangegeven voor soms tientallen miljoenen te moeten bezuinigen. Tegelijk zijn de financiële reserves van de zorg in de laatste zeven jaar alleen maar gestegen. Kunnen de instellingen hier geen beroep op doen?

Gepersonaliseerde zorg vraagt om verandering in de spreekkamer tot aan de bestuurskamer. Persoonlijke factoren en omstandigheden van patiënten moeten als vanzelf worden meegewogen in de behandelkeuze. Het Genootschap Gepersonaliseerde zorg bracht daarvoor de white paper Gepersonaliseerde Zorg: vanzelfsprekend! uit.

Als lid van de raad van bestuur van het Radboudumc startte Cathy van Beek haar missie voor een duurzame zorg. Inmiddels werkt ze als zelfstandig adviseur aan verduurzaming van de zorg en is zij juryvoorzitter van de Jeroen Meijerink Award voor Groen Leiderschap.

Het denken in losse producten en pilots belemmert de ontwikkeling van integrale acute ouderenzorg in de regio. Dat concluderen Bianca Buurman en Susanne Smorenburg in het rapport Vernieuwing van de acute ouderenzorg.

Bestuursvoorzitter Bart Berden van het Elisabeth-TweeSteden Ziekenhuis in Tilburg maakt zich zorgen over een mogelijke deelname van rechtse partijen in een kabinet. De nadruk die partijen leggen op keuzevrijheid heeft volgens hem grote gevolgen voor de zorgkloof tussen rijk en arm.

De bestuurscrisis bij Alliade in 2018/19 draaide om een cultuur met ondoorzichtige besluitvorming, niet om een kerstboom-BV als dekmantel van vermeende commerciële activiteiten. Vertrekkend bestuurder Vincent Maas van Alliade. “Bestuurders moeten ruimte bieden voor tegenspraak.”

Ziekenhuis Rijnstate in Arnhem probeert met een eigen servicemerk te voorkomen dat patiënten naar een zbc gaan. Dit servicemerk Rijnstate Clinics heeft kenmerken van een zelfstandig behandelcentrum, maar draait binnen Rijnstate. “Soms moet je anders tegen dingen aankijken. Dat vraagt lef en ambitie", aldus manager Claudia de Swart.