Zorgvisie magazine nr. 2, 2022

    Coverbeeld: Paul Tolenaar

    In het coverinterview vertelt IC-hoofd Peter van der Voort over zijn vak, zijn plannen voor personeelsbehoud en steviger preventie. Verder in het maartnummer artikelen over actuele onderwerpen als de houdbaarheid van de huidige ouderenzorg, de inhaalzorg, de concentratie van de kinderhartchirurgie en de urgentie om de cure- en care-sector te verduurzamen.

    Aan de slag met jong talent

    Terwijl de interesse in vacatures voor teamleiders in de vvt groot is, vindt de sector amper geschikte kandidaten. Ook de traumageriatrie krijgt de vacatures niet vervuld. Daar is juist een gebrek aan sollicitanten. Door young professionals traineeships aan te bieden, hopen de sectoren meer mensen aan zich te binden.

    Column: Homogenezing

    Zes partijen in de Tweede Kamer werken aan een initiatiefwetsvoorstel dat ‘homogenezing’ verbiedt. ‘Genezing’ en ‘therapie’ zijn onmiskenbaar begrippen uit het medisch lexicon, dus, zo concludeert advocaat Klaas Meersma, rijst de vraag of het zinvol is hier vanuit het gezondheidsrecht naar te kijken.

    De agenda van Felicia Brandsma: Brabantzorg zet ‘samenzorggesprekken’ in

    Felicia Brandsma plant in haar werkweek veel ruimte in om de innovatieve projecten van BrabantZorg verder te verspreiden. Tussen alle afspraken door probeert ze balans te vinden tussen werk en privé.

    Teun Toebes

    De armoede van onze welvaart

    Verpleegkundige Teun Toebes woont in een verpleeghuis. Over het leven achter de gesloten deuren schrijft hij in zijn eerste column voor Zorgvisie magazine.

    ‘De beste patiëntenzorg begint met de beste zorg voor je personeel’

    De meerwaarde van een IC wordt overschat, vindt Peter van der Voort, hoofd van de IC in het UMC Groningen. Hij vertelt over de mooie kanten van zijn vak, plannen voor personeelsbehoud en steviger preventie en zijn Eerste Kamerlidmaatschap.

    De juiste persoon op de juiste plek

    Door de coronapandemie is het ziekteverzuim van het personeel omhooggeschoten en de uitstroom toegenomen. Goed werkgeverschap zou een van de oplossingen zijn om medewerkers over te halen te blijven én om nieuwe medewerkers aan te trekken. Maar hoe doe je dat?

    Een andere kijk op dementie

    Hoe voelt het om dementie te hebben? Met de interactieve virtual reality bril van de stichting Into D'mentia verplaatst de drager zich in het hoofd van iemand met dementie. Zorgverleners, zelfs degenen met veel ervaring, krijgen daardoor beter inzicht in wat de ziekte doet met een mens.

    Vergroening van de sector

    Groen is een kwestie van doen

    Hoewel covid 'een rem vormde om verder op te schakelen' zette de verduurzaming van de zorgsector door het afgelopen jaar. Professionals en bestuurders deelden hun successen en verdere plannen op zorgvisie.nl.

    Innovatiedirecteur VIGO: ‘Cliënten wíllen digitale ondersteuning’

    Te midden van de kredietcrisis van 2008 deed internetbankieren zijn intrede. Tijdens de coronacrisis ontstond in de zorg een digitale revolutie. Fieke van Casteren van VIGO maakte beide ontwikkelingen van dichtbij mee.

    ‘Je kunt pas anderen leiden als je jezelf kunt leiden’

    Een goed leider word je niet vanzelf. Het vraagt een investering in tijd, goede begeleiders/opleiders en een organisatie die leiderschap stimuleert. Drie 'leiders' van verschillende leeftijden over hoe zij leiderschap ontwikkelden in de zorg.

    Medewerker op de eerste plek

    Het is niet vreemd als zorgorganisaties voor getalenteerde nieuwe medewerkers de rode loper uitleggen. Nu maar hopen dat ze komen, schrijft Samira Ahli in haar redactioneel commentaar in Zorgvisie magazine.

    Patiënt wacht te lang op uitgestelde zorg door houding verzekeraar

    Veel patiënten zagen hun behandeling uitgesteld vanwege de drukte in de ziekenhuizen tijdens de coronapandemie. Waarom is die planbare zorg niet verplaatst naar het buitenland of naar een zbc? De financiering gaat voor de patiënt, zeggen critici.

    Training in niet-technische vaardigheden

    Ziekenhuis VieCuri heeft sinds december 2021 een simulatiecentrum. In het gebouw kunnen interdisciplinaire teams trainen op ongewone, complexe en acute zorgcasussen met levensgrote poppen die blauw kunnen aanlopen en epileptische aanvallen kunnen krijgen.

    Umc’s willen concentreren maar ook zelf behouden

    Umc's vliegen elkaar in de haren na het besluit van Hugo de Jonge om de kinderhartchirurgie te concentreren in Rotterdam en Utrecht. Wilde Erasmus-bestuurder Kuipers nog drie centra, minister Kuipers wil er twee. Hij is bereid de locatiekeuze te heroverwegen.

    Verwachtingen ouderenzorg moeten worden bijgesteld

    Ouderen kunnen in de toekomst niet meer automatisch op professionele zorg rekenen. Hulp en begeleiding zal uit verschillende hoeken moeten komen.

    Wijze raad: Hoe rvt beter zicht krijgt op de kwaliteit

    Er zijn steeds meer instrumenten om de kwaliteit van zorg te meten en te duiden: registraties, keurmerken, certificaten. Toch is het voor toezichthouders nog lastig om zicht te krijgen op de kwaliteit.