‘De overheid moet eindelijk echt regie gaan nemen voor de digitale uitwisseling’, zegt Karel Hulsewé, voorzitter Federatie Medisch Specialisten | Ziekenhuizen houden bij hoe vaak er sprake is van agressie. In dat systeem is er geen connectie met de politie, en aangifte blijft vaak uit | Bij zorgorganisatie Aafje Smeetsland is het gelukt om de deuren te openen, ondanks de zwaarte van de zorgvraag. Zonder techniek, dankzij cultuurverandering | Voormalig ZN-bestuurder Wout Adema pleit ervoor om de schaarste eerlijk te verdelen, en aandacht de hebben voor de meest kwetsbaren | SPECIAL: de Skipr22. Een nieuwe generatie zorgprofessionals dient zich aan; wie zijn deze jonge mensen? Bekijk de lijst online op Skipr of in print in het magazine | En meer…
Als boegbeeld van de medisch specialisten wil Karel Hulsewé stappen zetten op het gebied van transparantie van kwaliteit en passende zorg. Ook is het tijd voor een ‘normale werkweek' voor medisch specialisten van 40 uur per week.
Draai het om: de mensen zijn er wél. Er zijn vele duizenden zorgprofessionals die heel goed zijn in het bedenken van creatieve oplossingen, in ontwikkelen en toepassen. En daar kan de politiek nog wat van leren.
Een nieuwe generatie dient zich aan. Dit is de Skipr22, de eerste editie van een lijst met 22 jonge zorgprofessionals die werken aan de toekomstbestendigheid van de Nederlandse zorg.
Het is zo herkenbaar voor velen: de ‘hypernerveuze samenleving waarin we leven'. De combinatie van prestatiedruk, versnelling en doorgeschoten individualisme - het raakt onze mentale volksgezondheid diep. Burn-outs, stress en depressies nemen toe. Toch blijven we vooral inzetten op het individu, met mindfulness en coaching, terwijl de oorzaak structureel is. Zolang de samenleving niet tot rust komt, blijven deze problemen groeien.
Ontwikkelingen rond het medisch dossier en het inzagerecht, uitgelegd in de juridische rubriek Terecht.
Zorgorganisatie Aafje Smeetsland in Rotterdam-Zuid heeft bewoners met een zwaardere zorgvraag dan de meeste verpleeghuizen. Toch is het opendeurenbeleid gelukt. Zonder techniek, maar dankzij cultuurverandering. “Het is een jarenlang proces van kleine stappen, waarbij je medewerkers en familie meeneemt.”
‘De Buurtzorgrevolutie' is verschenen op 13 november. Zorgvisie-redacteur Bart Kiers tekende het verhaal op van Buurtzorg-oprichter Jos de Blok. Over hoe Buurtzorg van één team in 2006 uitgroeide naar ruim duizend teams. En hoe dat een wereldwijde bron voor inspiratie over zelfsturing bleek. Hier volgt alvast een voorproefje.
Agressie viert hoogtij in ziekenhuizen. Toch doet zorgpersoneel nauwelijks aangifte; die stap is voor veel medewerkers te groot. Ziekenhuizen lijken onmachtig om het probleem aan te pakken. En de zogeheten ‘veiligheidsregisseur' die wél bijdraagt aan de veiligheid van personeel, blijft als goed idee hangen in bestuurskamers.
Een goed idee, een 3D-printer van Bol.com en cortisol. Hoewel de eerste batch verbrandde, leidde het experiment van Sejad Ayyoubi (31) tot enthousiasme op social media en een promotieonderzoek naar personalized medicine bij Erasmus MC. Eind dit jaar brengt hij de techniek naar de patiënt.
Niet alle zelfstandige klinieken die bij de branchevereniging Zelfstandige Klinieken Nederland (ZKN) zijn aangesloten, leveren data aan voor spiegelinformatie die nodig is om meer passende zorg te verlenen. Met spiegelinformatie kunnen de klinieken onderling resultaten vergelijken, en op basis daarvan verbeteringen doorvoeren, maar als niet iedereen meedoet, werkt het niet.
De agenda van bestuurder Annemarie Profittlich van ggz-organisatie GGNet staat in het teken van de verandering van zorg naar gezondheid. De zorgvraag in de ggz neemt alleen maar toe, terwijl de zorg verleend moet worden door steeds minder mensen. Voor GGNet betekent dat een nieuwe kijk op de aansturing.
Amsterdam UMC is het eerste ziekenhuis in Nederland dat een kosteloos spreekuur heeft ingericht speciaal voor vrouwelijke medewerkers met klachten passend bij vrouwspecifieke aandoeningen. Het ziekenhuis hoopt hiermee de vitaliteit onder vrouwen te verbeteren, het ziekteverzuim te verlagen en zo het taboe rond het onderwerp te doorbreken.
Een halvering van het aantal GRZ-bedden, een verkorte verblijfsduur in het verpleeghuis, de helft minder SEH-opnames van ouderen en minder polibezoeken aan de geriater en orthopeed. Na zes jaar sleutelen, zijn de interventies van de Zorgboog met haar samenwerkingspartners in de hele keten zichtbaar.
De schaarste eerlijk verdelen, aandacht voor de meest kwetsbaren en hogere eigen bijdragen voor mensen die het gemakkelijk zelf kunnen betalen. Dat plaveit de weg naar een toekomstbestendige zorg.
Jados, een zorgorganisatie die jongvolwassenen met autisme begeleidt, gaat in zee met start-up Zorggenoot. Die biedt een tool aan om mantelzorgers te helpen hun weg te vinden in het complexe zorglandschap. “De financiering van de overheid is gericht op de cliënt, niet op het netwerk.”
Demissionair staatssecretaris Judith Tielen van VWS zet voor de ggz in op drie speerpunten uit het aanvullend zorg- en welzijnsakkoord (AZWA). De andere beleidsopties uit het ambtelijke IBO-rapport voor stelselwijziging laat ze over aan een nieuw kabinet.
De opkomst en ondergang van huisartsenketen Co-Med roept nog altijd vragen op. Een nieuwe advies kijkt naar het toezicht. Welke handvatten hebben toezichthouders als het gaat om nieuwe, commerciële partijen?
