‘De gewijzigde financiering en bezuinigingen in de zorg, heeft Omring genoodzaakt de bedrijfsprocessen te herstructureren’, zegt Renske Gaal, werkzaam als coördinator mobiliteitspunt en arbeidsdeskundige in opleiding bij zorgorganisatie Omring. ‘In 2014 is een reorganisatie in gang gezet binnen het management, staf en de ondersteunende diensten. Het doel was zoveel mogelijk middelen aan de directe zorg en dienstverlening te besteden. Door de reorganisatie verviel een aantal functies en er ontstonden ook gewijzigde functies. Een aantal processen is verder geautomatiseerd. De formatie nam hierdoor met zo’n dertig procent af. We konden niet voorkomen dat een aantal collega’s niet herplaatst kon worden en boventallig werd verklaard. Deze mensen kregen een zoekperiode gerelateerd aan de lengte van hun dienstverband. Er werd zowel in- als externe begeleiding aangeboden bij het zoeken naar ander werk buiten Omring.’
Zoekperiode
Omring selecteerde uit de vier gerekruteerde bureaus van het Sectorplan VVT, twee potentiële externe partners. Mede door de lange zoekperiode (variërend van 10 tot 15 maanden) waren niet alle deelnemers direct actief. ‘Toch is 56 procent van de boventalligen erin geslaagd gedurende de outplacementbegeleiding een baan te vinden. Hier wil ik graag drie medewerkers uitlichten die niet meer tot de jongsten behoren (47, 50 en 55 jaar) en die er desondanks in slaagden extern een baan te vinden.’
Beijeenkomst
Om meer informatie te krijgen over van werk-naar-werk begeleiding is op 26 oktober aanstaande een voorlichtingsbijeenkomst over het landelijk sectorplan VVT-GHZ-GGZ plaats in Utrecht.
