Jeroen Meijerink Award
Jolanda Buwalda: ‘We kunnen en we willen niet meer terug’
Een bestuurlijke injectie, een icoonproject, inzet op koppelkansen en inkoopmacht. In 2030 wil de Noord-Hollandse vvt-organisatie Omring de meest duurzame zorginstelling van Nederland zijn. Dat oogst zowel bewondering als scepsis, aldus bestuursvoorzitter Jolanda Buwalda en MVO-manager Ailin Haijer.
Susanne Bentvelsen: ‘Bewustwording vormt het hart van de strategie’
Een breed programma, een menukaart vol praktische interventies en een puntensysteem. Door duurzaamheid meer dan zeven jaar op rij hoog op de bestuurlijke agenda te zetten, is het thema doorgesijpeld naar alle locaties van Aveleijn.
Leiderschap, impact, schaalbaarheid: dit zijn de finalisten van de Jeroen Meijerink Award
Een showcase voor alle verpleeghuizen, een menukaart waarmee locaties zelf de duurzaamheidstransitie vormgeven en een innovatie die de jaarlijkse afvalberg van 85 miljoen kilo incontinentiemateriaal tot een minimum beperkt. Tijdens het Groene Leiders Diner presenteerde Ruth Peetoom de drie finalisten van de Jeroen Meijerink Award.
Ad Melkert: ‘Ziekenhuizen moeten elkaar aanspreken op duurzaamheidsbeleid’
Waar de Green Deal voorheen een papieren exercitie was, is het nu de hoogste tijd om meters te maken en best practices over te nemen. “Geen nieuwe beleidsdocumenten meer, maar uitvoering, uitvoering, uitvoering”, aldus NVZ-voorzitter Ad Melkert en NFU-vicevoorzitter Bertine Lahuis.
Kursten (UMC Utrecht): ‘Duurzaamheid is de katalysator van veel positieve veranderingen’
In het UMC Utrecht is duurzaamheid onderdeel van de strategie en jaarplannen. Er is budget vrijgemaakt en er werkt een groep van 30 greenteams aan initiatieven op het gebied van duurzaamheid. Bestuurder Josefien Kursten ziet daarmee veel positieve veranderingen ontstaan binnen de organisatie. “Het geeft verrassende inzichten en zet aan tot anders denken.”
Gita Gallé (Prinses Máxima Centrum): ‘De keuze voor duurzaamheid is steeds makkelijker te maken’
Toen Gita Gallé ruim vier jaar geleden aan de slag ging als bestuurder van het Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie zag zij dat er al veel gebeurde op het gebied van duurzaamheid. Toch wist zij mede met de ondertekening van de GreenDeal 3.0 duurzaamheid binnen het centrum nog een stap verder te brengen. “Het mooiste is als het vanuit medewerkers bruist, dan kan je versnellen.”
Hans van Goudoever (Amsterdam UMC): ‘Duurzaamheid in onze haarvaten’
Na de fusie besloot de ziekenhuistop dat duurzaamheid geen relevant thema voor Amsterdam UMC was. Vijf jaar verder behoort het tot de top drie doelstellingen. “We gaan breken met tradities”, aldus bestuursvoorzitter Hans van Goudoever en anesthesioloog Niek Sperna Weiland.
Paulina Snijders: ‘Duurzaamheid is voor een CFO een festival van kansen’
Lagere energiekosten, minder verspilling en een efficiëntere besteding van zorgtijd. Duurzaamheidsbeleid is volgens UMCG-bestuurder Paulina Snijders een festival van kansen. Bij haar aantreden trok zij de CO2-deadline van 2050 naar 2035. “We gaan van ‘we doen wat er kan’ naar ‘we doen het duurzaam’.”
Bertine Lahuis: ‘Er valt veel te winnen in het doorbreken van gewoontes’
Met Cathy van Beek in de voorhoede startte Radboudumc twaalf jaar geleden haar groene reis. Inmiddels zijn de CO2-doelstellingen voor 2030 gehaald. Next stop: duurzaamheid inbouwen in alle zorgpaden. “Duurzaamheid is geen apart hoofdstuk, maar moet een dagelijks onderdeel van onderwijs, onderzoek en zorg zijn”, vertellen bestuursvoorzitter Bertine Lahuis en intensivist Hugo Touw.
Arend Jan Poelarends: ‘Schep de juiste voorwaarden, dan gaat duurzaamheid vanzelf’
Was duurzaamheid eerst iets van vastgoed en facilitair, inmiddels vormt het het hart van de strategie van St. Jansdal. Met het motto ‘Dit doen wij, wat doe jij?’ en een duurzaamheidsfonds wil het ziekenhuis de hele werkvloer mobiliseren. “We moeten geroutineerd worden in verandering.”
