Ziekenhuiszorg

Ziekenhuiszorg

Erasmus MC ziet ‘pertinent onjuiste beeldvorming’ over concentratie kinderhartchirurgie

Emoties voeren ten onrechte de boventoon in de publieke discussie over concentratie van de kinderhartchirurgie, vindt Thomas Krasemann, afdelingshoofd kinderhartchirurgie in het Erasmus MC. ‘Wij moeten als medici praten over kwaliteit van zorg op basis van feiten en visie.’
Personeel
Het personeelstekort in de zorg is nog steeds groot.

Pandemieproject Extra handen voor de Zorg leverde lagere werkdruk op

Het pandemieproject Extra Handen voor de Zorg heeft geleid tot een lagere werkdruk en een hogere kwaliteit bij de meeste deelnemende zorgorganisaties. In totaal zijn 6.300 kandidaten geplaatst via het project.
Ziekenhuiszorg

UMCG-hartchirurg: ‘We moeten niet met modder gooien’

Ryan Accord, cardiothoracaal chirurg in het UMCG, mist in het besluit van oud-minister Hugo de Jonge van VWS een goede argumentatie waarom hij kiest voor Utrecht en Rotterdam en niet voor Groningen. ‘Niemand begrijpt de keuze voor twee locaties in de Randstad zonder goede argumentatie.’
Ziekenhuiszorg

Grootste verzekeraars zijn eruit met kwart ziekenhuizen

Ruim twee weken nadat verzekerden hun zorgverzekering konden opzeggen, zijn ziekenhuizen en zorgverzekeraars nog steeds druk aan het onderhandelen.
Tech

NVZ stapt in BeterDichtbij: ‘Leden zeiden volmondig ja’

De Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen wordt voor 20 procent partner van BeterDichtbij. Dit moet het digitale communicatieplatform in staat stellen om de komende jaren door te groeien naar een miljoen gebruikers en meer sectoren naast de ziekenhuiszorg.
Duurzaamheid

De route naar goud: ‘Lean en duurzaamheid gaan hand in hand’

Alrijne Ziekenhuis heeft wederom een gouden plak binnengesleept op de Milieuthermometer Zorg en is daarmee de groenste zorggroep van Nederland. Simke de Jong vertelt over het nieuwe leidinggeven, hoe innovatie en duurzaamheid hand in hand gaat en Alrijnes aannamebeleid van leveranciers.
Personeel
7 domeinen

‘Waardegedreven zorg vraagt om praktische handvatten’

‘Waardegedreven zorg vergt organisatorische veranderingen en gaat verder dan het meten van uitkomsten.’ Paul van der Nat, Michèle van der Kemp en Maarten Koomans creëren in samenwerking met het Linnean Initiatief een taal waarmee zorginstellingen na kunnen denken over welke aandoeningsgerichte organisatievorm bij ze past.
Ziekenhuiszorg
LUMC, Douwe Biesma,

LUMC vecht besluit kinderhartchirurgie juridisch aan

Het LUMC is verbijsterd door het dreigende vertrek van kinderhartchirurgie. LUMC-bestuursvoorzitter Douwe Biesma vindt dat de kindergeneeskunde totaal uit het lood geslagen raakt en bereidt juridische stappen voor. ‘Als het nodig is, gaan we zeker naar de rechter.’
Ziekenhuiszorg

Inhaalzorg als testcase voor samenwerking zelfstandige klinieken en ziekenhuizen

De samenwerking tussen zelfstandige klinieken en ziekenhuizen moet de komende jaren verbeteren om de schaarse middelen in de zorg op de juiste plek te krijgen, vinden medisch directeur van Bergman Clinics Ivo Buchholz en zijn collega Jan-Paul Roovers, directeur wetenschap en innovatie.
Ziekenhuiszorg

Stoffen mondkapje al taboe in vier op de tien ziekenhuizen

Vier op de tien ziekenhuizen vragen of verplichten bezoekers op eigen initiatief al om alleen nog maar medische mondneusmaskers te dragen in de binnenruimtes, blijkt uit een rondgang van Zorgvisie langs de ziekenhuizen voorafgaand aan het OMT-advies. Een medisch mondkapje is bewezen effectief tegen verspreiding van de omikronvariant, aldus de ziekenhuizen

Over ziekenhuiszorg

Wat speelt in de ziekenhuiszorg?

Anno 2020 zijn er in Nederland zijn 71 ziekenhuizen, 116 ziekenhuislocaties (academische, algemene en kinderziekenhuizen) en 129 buitenpoliklinieken. De fusiegolf van de afgelopen tien jaar lijkt langzaam tot stilstand te komen. Dit jaar heeft zelfs de Reinier Hagagroep aangekondigd te defuseren, of eigenlijk: de juridische fusie terug te draaien. In plaats van fuseren, kiezen de ziekenhuizen vaker voor samenwerken. Bijvoorbeeld op het gebied van oncologiezorg. Aan verschillende kankeroperaties zijn minimumvolumenormen gekoppeld en soms lukt het een ziekenhuis alleen deze te halen door samenwerking. Op regionaal niveau zijn meerdere oncologienetwerken ontstaan waarbij de artsen in een groot expertisecentrum het behandelplan opstellen en de operaties uitvoeren. Ziekenhuizen in het netwerk richten zich op het postoperatieve traject. Hetzelfde is gaande in de hartzorg. De 16 hartcentra voeren de complexe hartoperaties uit, omliggende ziekenhuizen doen de voor- en nazorg.

Lees meer

Ziekenhuiszorg valt onder de Zorgverzekeringswet (Zvw), die in 2006 in werking is getreden. In de Zvw gaat ongeveer 60 procent van het totale zorgbudget om. De geschatte netto zorguitgaven in 2020 bedragen 73,4 miljard euro.

De koepels in ziekenhuisland zijn: de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen, de Nederlandse Federatie van Universitair Medische Centra en de Samenwerkende Algemene Ziekenhuizen. Alle ziekenhuizen zijn lid van de NVZ, de acht umc’s zijn ook lid van de NFU en  28 regionale ziekenhuizen zijn tevens lid van de SAZ.

Ziekenhuiszorg kan steeds vaker ook thuis of in de eerste lijn plaatsvinden, niet in de laatste plaats door de opkomst van e-health. Via zijn eigen device kan een patiënt bepaalde vitale functies meten en de metingen doorgeven aan de medisch specialist in het ziekenhuis. De houdt op afstand controle. Het e-consult heeft sinds 2018 een eigen betaaltitel. Sinds 2019 bestaat de “stimuleringsregeling e-health thuis” die het gebruik van e-health verder kan stimuleren.

Ziekenhuizen moeten sinds 2006 jaarlijks onderhandelen met zorgverzekeraars. Het is de bedoeling van het zorgstelsel dat zorgverzekeraars selectief onderhandelen met ziekenhuizen waarbij zij invloed uitoefenen op doelmatigheid en kwaliteit van de zorg. De grootste zorgverzekeraars zijn al jaren Zilveren Kruis, VGZ, CZ en Menzis.

Msb’s

Vrijgevestigde medisch specialisten hebben zich in 2015 en 2016 verenigd in medisch specialistische bedrijven (msb’s). Een ziekenhuis kan een of meer msb’s herbergen. Er zijn ongeveer 70 msb’s. Deze hebben een toelatingsovereenkomst gesloten met het ziekenhuis. De huidige bekostigingssystematiek brengt met zich mee dat msb’s een prikkel ondervinden om productie te draaien omdat het inkomen wordt bepaald door het aantal behandelingen.

Hoofdlijnenakkoorden

In 2011 is het eerste hoofdlijnenakkoord afgesloten tussen de NVZ, Federatie Medisch Specialisten, Zorgverzekeraars Nederland met als doel de oplopende zorgkosten te beteugelen. Afspraak was dat de omzet van ziekenhuizen maximaal 2,5 procent zou stijgen. Het hoofdlijnenakkoord 2019-2022 rept van een maximale omzetgroei van 0,8 procent in 2019, dalend tot nul in 2022. Dit akkoord maakt ook subsidiering mogelijk van zorg die vanuit het ziekenhuis wordt verplaatst naar de eerste lijn of thuis. Deze afspraak hangt samen met het rapport De Juiste Zorg Op De Juiste Plek dat in 2018 is verschenen en een plek heeft gekregen in

De huidige ministers en staatssecretaris van VWS hebben in 2018 uiteindelijk vijf hoofdlijnenakkoorden afgesloten: medisch specialistische zorg, huisartsenzorg, paramedische zorg, ggz en wijkverpleging. Zorgverzekeraars pleitten toen al voor slechts twee hoofdlijnenakkoorden. Minister Bruno Bruins voor medische zorg heeft al spijt gekregen, hij zei vorig jaar dat er beter een hoofdlijnenakkoord voor medisch specialistische zorg en huisartsenzorg had kunnen komen.

Uitgelicht congres

Masterclass Capaciteitsplanning in de zorg | Editie cure

De Werelt