personeel
Zorginstelling staat soms voor de keuze: afschalen of zzp’er inzetten
In een rondvraag onder tachtig instellingen schetsen zorgaanbieders voor welke soms harde dilemma's ze komen te staan, maar ook hoe ze succesvol een zzp-stop hebben ingevoerd.
Arts-assistent UMCG mag zich uitroosteren voor administratie
In het UMC Groningen kunnen artsen in opleiding tot specialist (aios) zich twee uur per week ‘uitroosteren’ om de administratie te doen. Dat geeft rust in het hoofd. Er zit ook een diepere boodschap in. Arts-assistenten leren dat ze voor zichzelf moeten zorgen en zich autonoom mogen opstellen ten opzichte van de supervisor.
‘Financiële haalbaarheid van reablement blijft zonder stelstelwijziging een vraagteken’
De inzet van reablement is een belangrijk speerpunt in het Hoofdlijnenakkoord Ouderenzorg (HLO). Ondanks de maatschappelijke winst van deze andere benadering van zorg, blijft het nog te vaak bij experimenteren met integrale bekostiging. Dat stelt Jan Willem Spijkman, sector bankier gezondheidszorg bij ING.
Opinie | Goed leiderschap vraagt om trots én tegenspraak
Medewerkers in de ouderenzorg hebben nogal eens te maken met een negatieve publieke beeldvorming. Is het niet de plicht van de bestuurder om vooral te benadrukken wat er goed gaat en een 'hitteschild' te vormen rondom de medewerkers? "Ik vind van wel", schrijft Chantal Beks, bestuurder van Careyn.
Groep zorgverleners vindt nieuw verdienmodel in sociale media
Artsen en verpleegkundigen gebruiken sociale media steeds vaker om medische desinformatie tegen te gaan. Met lives en posts vertalen ze betrouwbare en begrijpelijke informatie naar het brede publiek. Dat kan zelfs zo goed uitpakken dat sommigen het medische vak verlaten en social media-ondernemer worden.
Erica Schaper: zeggenschap leidt tot betere besluiten
De werkvloer bepaalt, het bestuur faciliteert. De introductie van de omgekeerde piramide leidt bij Aafje tot meer werkplezier en slimmere werkwijzen. Bij Frisius MC staan verpleegkundigen op gelijke voet met medisch specialisten en leren leidinggevenden met de handen op de rug werken.
Hoe Careyn een half miljoen zzp-uren volledig wist af te bouwen
Deze zomer wordt het nog even spannend of alle diensten ingevuld kunnen worden, vertelt bestuurder Chantal Beks.
Zorginstellingen zijn onzichtbaar voor begeerde nieuwe medewerkers
De Nederlandse zorgsector heeft een ijzersterk imago en sommige van de meest aantrekkelijke organisaties voor medewerkers komen uit de zorg. Maar tegelijk hebben veel zorgorganisaties grote moeite om te laten zien wie ze zijn, vertelt Saskia van Wieringen, directeur zorg bij Randstad.
Zo kunnen toezichthouders zeggenschap een boost geven
Organisaties met een shared governance model zijn aantrekkelijkere werkgevers. “Toezichthouders spelen daarin een sleutelrol”, aldus V&VN-voorzitter Bianca Buurman en St. Antonius-bestuursvoorzitter Monique Valentijn. In een nieuwe whitepaper geven de NVTZ en het Landelijk Actieplan Zeggenschap (LAZ) een twaalftal handvatten.
Met deze aanpak helpt De Wever verpleeghuisbewoners zelfstandigheid te herwinnen
De introductie van Langer Actief Thuis bij de wijkteams van De Wever zorgde ervoor dat meer dan de helft van de cliënten in drie maanden weer zelfstandig is. Na een succesvolle intramurale pilot zijn nu ook de zorglocaties aan de beurt. Volgende halte: een landelijk intramuraal reablement-programma.
