ziekenhuiszorg
Hoe Tergooi MC met 135 programma’s de zorg naar de patiënt verplaatst
Zorgprofessionals en regiopartners kunnen veel meer veranderen dan ze denken. Dat stelt Bas Roukema, KNO-arts en medisch manager regionale samenwerking bij Tergooi MC. Hij deelt zijn geleerde lessen over de 135 innovatieprogramma’s die een reductie van 60.000 polibezoeken, 9.000 ligdagen en 1.500 dagen dagbehandeling opleverden.
MUMC+ vindt dure vliegreizen niet goed uit te leggen
Bestuurder Gabriël Zwart van Maastricht UMC+ vindt het ‘niet goed uit te leggen’ dat de raad van bestuur de afgelopen jaren businessclass vliegreizen heeft gemaakt van 5000 à 6000 euro per ticket. “Dat heeft Zwart tegen ons gezegd”, zegt OR-voorzitter Yves Frissen van Maastricht UMC+.
Rijnstate gaat met eigen merk concurreren met zbc’s
Ziekenhuis Rijnstate in Arnhem probeert met een eigen servicemerk te voorkomen dat patiënten naar een zbc gaan. Dit servicemerk Rijnstate Clinics heeft kenmerken van een zelfstandig behandelcentrum, maar draait binnen Rijnstate. “Soms moet je anders tegen dingen aankijken. Dat vraagt lef en ambitie", aldus manager Claudia de Swart.
Verpleegkundigen MCL nemen multidisciplinaire overleggen over
Niet meer de medisch specialisten, maar verpleegkundigen presenteren voortaan de patiënt tijdens een aantal multidisciplinaire overleggen in het Medisch Centrum Leeuwarden. Dat was even wennen voor de medisch specialisten, maar ze accepteerden het.
‘Verpleegkunde moet weer een positieve schwung krijgen’
Als IC-verpleegkundige, docent en podcastmaker wil Nathan Worms (28) de dogma’s in de verpleegkunde doorbreken en zorgprocessen verbeteren. “Ik wil dat verpleegkundigen de lead krijgen over hun eigen werk en dat andere disciplines niet overal meer een plasje over hoeven te doen”, vertelt hij in deze aflevering van Jong Talent.
Staatscommissie laat zien welke groep de dupe wordt van wachtlijsten
Kwetsbare ouderen, mensen die bovengemiddeld veel gebruik maken van ouderenzorg, gaan het meest merken van stijgende wachtlijsten en verstopping van de zorgketen. Het gaat dan met name om mensen met een lage sociaaleconomische status.
Bij Rivas Zorggroep geen luxe voor eenvoudige besluiten
Met een reorganisatie en een nieuwe organisatiestructuur wil Rivas Zorggroep goede zorg voor iedereen in de regio toegankelijk houden. De maatregelen die Rivas aankondigde, zijn nodig om beter aan te sluiten op de ontwikkelingen in de zorg en financieel gezonder te worden.
LUMC is financieel nog niet buiten de gevarenzone
Na een bezuinigingsoperatie van tientallen miljoenen ziet het ernaar uit dat het LUMC dit jaar eindelijk weer een kleine winst gaat draaien. Dat betekent nog steeds niet dat het in financiële zin weer geweldig gaat met Leidens grootste ziekenhuis. Het bungelt in landelijke lijstjes onderaan, toch zien de bestuurders daar geen acuut probleem in: “De besparingsoperatie ligt op schema. We zullen vooral onze manier van werken moeten aanpassen aan de nieuwe tijd.”
‘Umc’s zouden boven de kritieke grens van 1 procent rendement moeten presteren’
Waar het Leids Universitair Medisch Centrum minder dan tien jaar geleden nog in topconditie was, realiseerde het bestuur in 2019 dat het de verkeerde kant op ging met het huishoudboekje van het ziekenhuis. Volgens Vincent Eversdijk, bij BDO verantwoordelijk voor het benchmarkonderzoek naar de financiële situatie van Nederlandse umc's, zou het LUMC een minimale nettowinst van 11 miljoen euro moeten draaien.
Uitslag poll: Ziekenhuisbestuurders zitten te kort op hun plek
Van de 35 respondenten, vinden er 33 dat ziekenhuisbestuurders langer in hun functie moeten blijven om verschil te maken. Eén van de respondenten zegt te schrikken van de gemiddelde periode van 2,7 jaar. Volgens de respondent die zich niet in de stelling kan vinden, is er iets anders nodig dan een langere periode op één plek.
