Video: ‘Het is vitaal om een strategisch perspectief te houden in een crisis’
Volgens ’t Hart is het ‘vitaal’ om een strategisch perspectief op een crisis te blijven houden, dus niet alleen bezig te zijn met het nu, maar ook met het straks. Dat doen Meijers en Mennema volgens hem goed. ‘Bestuurders moeten ervoor zorgen dat het schip van de organisatie ook na de coronacrisis blijft varen. Straks dienen zich ingewikkelde vragen aan: zijn de partijen waarmee je zaken doet er straks nog en werken zij dan nog op dezelfde manier?’
Kompas
De crisisdeskundige ziet ook dat beide bestuurders hun hele persoon meenemen in het vervullen van hun rol. ‘Ze gaan verder dan wat je vaak ziet in een sterk geprofessionaliseerde sector als de zorg.’ Volgens ’t Hart gebruiken de vrouwen hun klassieke zorgwaarden als kompas. ‘Het is jammer dat die waarden weer op slot moeten omdat ze in een bestuurlijk stelsel functioneren waarin andere waarden – efficiency, concurrentie, marktwerking, etc. – veel dominanter zijn in het sturen van hun gedrag. Ik wens mensen toe dat ze die waarden niet op slot doen en dat ze in discussies over het stelsel aandacht vragen voor een zorg waar een betere balans wordt gevonden tussen individualistische en collectivistische waarden.’
’t Hart heeft nog een advies tot slot: ‘Waar je voor moet zorgen is dat je bureaulade vol ideeën en plannen zit om proactief de crisis na de crisis in te gaan, zodat je niet een speelbal wordt van het krachtenspel dat dan door anderen op gang wordt gebracht.’
