Er zijn meer dan tweeduizend richtlijnen en eisen in de ziekenhuiszorg en per maand komen er vijftien bij. Bestuurders kunnen niet aan al deze eisen voldoen en ontwikkelen een defensieve bestuursstijl.
Dat blijkt uit promotieonderzoek van gezondheidswetenschapper
‘Ziekenhuisbestuurders zien … het bos niet meer, … worstelen …met vragen als: welke richtlijnen moeten voorrang krijgen …’ Daar bestaan toch tooltjes en methoden voor: compliance checkers, risico-beoordelingen, q-afdelingen? Enne, ben je daar niet bestuurder voor, om met beperkte informatie toch leiderschap te tonen? Dus: pas toe of leg uit (‘richtlijnaanpassing was niet bekend-beoordeeld-geprioriteerd’). Lekker aan het werk dus 🙂