Bart Kiers schrijft zowel over cure als care. Zijn aandachtsvelden zijn de ziekenhuizen, medisch specialisten, ouderenzorg en ggz.
De coronaherfst kwam vroeg en de coronawinter moet nog beginnen. Hoe lang kun je een zorgsysteem overbelasten? Hoe lang kun je zorgmedewerkers onder extreme werkdruk laten werken?
Goede schets van een complex probleem, Bart. Je aansporing aan werkgevers in de zorg om zich te bekommeren om de mentale weerbaarheid van hun medewerkers, spreekt mij zeer aan. Dat zou onderdeel moeten zijn van het HR-beleid. Tegelijk is het een precair thema, want het raakt aan de persoonlijke ‘integriteit’ van de mens, waar een werkgever niet in mag treden. Zo was en is een algemeen aanvaard principe. Pas als de werknemer arbeidsongeschikt raakt, dus als het kalf verdronken is, wordt naar diezelfde werkgever gekeken om toch gewoon het salaris door te blijven betalen. Dat is een ‘pikante’ paradox.
Er werken ruim 1,3 miljoen mensen in de zorg- en welzijnssector. Het grootste deel daarvan werkt in de ouderenzorg, gevolgd door de ziekenhuiszorg en de gehandicaptenzorg. Belangrijke personeelskwesties zijn de werkdruk, tekorten op de arbeidsmarkt voor zorgpersoneel en ruimte voor zijn professionaliteit.
Goede schets van een complex probleem, Bart. Je aansporing aan werkgevers in de zorg om zich te bekommeren om de mentale weerbaarheid van hun medewerkers, spreekt mij zeer aan. Dat zou onderdeel moeten zijn van het HR-beleid. Tegelijk is het een precair thema, want het raakt aan de persoonlijke ‘integriteit’ van de mens, waar een werkgever niet in mag treden. Zo was en is een algemeen aanvaard principe. Pas als de werknemer arbeidsongeschikt raakt, dus als het kalf verdronken is, wordt naar diezelfde werkgever gekeken om toch gewoon het salaris door te blijven betalen. Dat is een ‘pikante’ paradox.