Exclusief toegankelijk Registreer voor toegang tot Zorgvisie.nl Lees meer

Een wissel op het juiste moment

[Weekoverzicht] Gert de Bey begon in 2004 als bestuurder in ziekenhuis Rijnstate in Arnhem. Hij werd bestuursvoorzitter in 2007. Na in totaal 11 jaar is hij op 1 januari 2016 bestuurder-af.
Een wissel op het juiste moment

Hoe is het u bevallen als bestuursvoorzitter?

'Toen ik in 2007 voorzitter werd van het bestuur, zijn mijn taken veranderd. Het voorzitterschap betekent ook het dragen van eindverantwoordelijkheid. Ik ervaar dat als een prachtige verantwoordelijkheid. Zeker in zo'n schitterend ziekenhuis als Rijnstate. Ik beschouw deze periode als een geschenk.'

Waarom vertrekt u?

'Je draagt zo'n functie 24/7 met je mee. Het is verstandig om na zo'n lange periode ook eens een wissel toe te passen. Het is knap als je op het juiste moment kunt wisselen, net zoals in het voetbal. En dan vervolgens een doelpunt scoort, daar hopen wij op.'

Waarom nu?

'We hebben net de invoering van prestatiebekostiging achter de rug en de vorming van het medisch specialistisch bedrijf. Dat is hier goed verlopen. We zijn in stabiel vaarwater terecht gekomen. Het ziekenhuis bevindt zich in een positieve flow. Alles is in afstemming met raad van toezicht verlopen.'

Met welke taken gaat de nieuwe bestuursvoorzitter zich bezighouden?

'Er komt een aantal uitdagingen aan, nog steeds op het gebied van de marktwerking. Het bedrijf zal keuzes moeten maken. Die zullen er op neer komen dat er capaciteit moet worden veranderd of dat er afscheid moet worden genomen. Er zullen delen van zorg naar de eerste lijn worden overgeheveld. Onze positie in de regio zal zeker veranderen. We zien nu helderder dat we ons profiel moeten aanpassen.'

Hebt u al een andere functie?

'Nee, ik heb geen nieuwe functie geregeld. Mijn vertrek is eind van het jaar, daarna komt er wel weer wat. Of niet. Ik denk dat ik een heel andere invulling van mijn dag krijg, daar zie ik naar uit.'

Waar bent u trots op?

'Wij hebben kans gezien om binnen de lastige dossiers van kwaliteit en veiligheid onze eigen creativiteit in te passen, waardoor de buitenwereld ons ziet als vernieuwend. Wij hebben ons eigen risicomanagementsysteem ontwikkeld. Een intensief traject. We hebben de zwakke plekken eerder in beeld en kunnen daardoor beter ongewenste situaties voorkomen. Het systeem vormt voor ons een belangrijke ondersteuning in het maken van keuzes.'

Alysis zorggroep is in 2011 weer ziekenhuis Rijnstate gaan heten. Waarom?

'Die wissel is mijn 'schuld'. De naam Rijnstate heeft veel meer betekenis dan Alysis. We moesten terug naar ons eigen merk dat heel goed bekend stond. Het grappige is als je aan mensen vroeg: 'Weet je het al, het ziekenhuis heet weer Rijnstate.' Dat zeiden ze: 'Dat was toch al zo?' Het was eigenlijk niemand opgevallen.'

Personalia

Hier vindt u de laatste wisselingen in raden van bestuur en raden van toezicht in zorginstellingen. Bekijk het dossier

Gerelateerde tags

Of registreer u om te kunnen reageren.

Zorgvisie is een uitgave van Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media B.V.
Voorwaarden