De Zorggroep investeert elke resterende euro in zijn nieuwe koers die moet bijdragen aan de ouderenzorg van de toekomst. De ambitie is stevig: nul verpleeghuisbedden erbij, meer alternatieve woonvormen, ondersteuning van de mantelzorgers en het sociale netwerk en focus op positieve gezondheid.
Het begon met een theatervoorstelling om het meerjarenbeleid van AxionContinu naar de werkvloer te vertalen, maar ontplooide zich al snel tot een breed kunstprogramma. Bestuurder Marie-Claire van Hek en projectleider Joyce Vlaming vertellen in de serie Kunstzinnig over de randvoorwaarden van een bestendig kunstprogramma en hoe kunstvormen een oplossing bieden voor complexe vraagstukken.
1 REACTIE
En dan mogen wij kennismaken met de oudere kwetsbare medemens, de familie en bewoner troosten, de laatste fase begeleiden ; intussen alle quadranten van de zinvolle dagbesteding vullend, om vervolgens het uitzendbureau en de detacheerder a €120.000 aan kosten voor niveau 4 , te bellen.
Maar ondanks de ongenuanceerde kritiek van sommige politici en bewindspersonen zie ik positieve veranderingen.
Er komt een nieuw slag Bestuurders die niet wortelen in de uitgeputte aarde van de zorg. Jonge vrouwen uit industrie , welzijn, Krijgsmacht , onderwijs en hospitality.
De sfeer is aan het veranderen, de IGZ signaleert nu ook de mooie ontwikkelingen , de financiers tonen , ook financieel , begrip.
De nieuwe bestuurder is geen slaaf van regels of onderhorig aan het oude zorgregime. De rug is gerecht. De hedendaagse bestuurder is een Teckel en niet langer een labrador.Het huis wordt op orde gebracht , misschien heeft de wnt2 dit proces versneld maar het is een opzienbarende ontwikkeling. Deze bestuurders gaan de gelederen van de aankomende lekeninspecteurs van de IGZ vullen. Als er tenminste nog iemand is die zich dit briljante idee van VWS , Patiëntenfederatie en politiek kan en wil herinneren.
En dan mogen wij kennismaken met de oudere kwetsbare medemens, de familie en bewoner troosten, de laatste fase begeleiden ; intussen alle quadranten van de zinvolle dagbesteding vullend, om vervolgens het uitzendbureau en de detacheerder a €120.000 aan kosten voor niveau 4 , te bellen.
Maar ondanks de ongenuanceerde kritiek van sommige politici en bewindspersonen zie ik positieve veranderingen.
Er komt een nieuw slag Bestuurders die niet wortelen in de uitgeputte aarde van de zorg. Jonge vrouwen uit industrie , welzijn, Krijgsmacht , onderwijs en hospitality.
De sfeer is aan het veranderen, de IGZ signaleert nu ook de mooie ontwikkelingen , de financiers tonen , ook financieel , begrip.
De nieuwe bestuurder is geen slaaf van regels of onderhorig aan het oude zorgregime. De rug is gerecht. De hedendaagse bestuurder is een Teckel en niet langer een labrador.Het huis wordt op orde gebracht , misschien heeft de wnt2 dit proces versneld maar het is een opzienbarende ontwikkeling. Deze bestuurders gaan de gelederen van de aankomende lekeninspecteurs van de IGZ vullen. Als er tenminste nog iemand is die zich dit briljante idee van VWS , Patiëntenfederatie en politiek kan en wil herinneren.